Profession TeamLead - cours gratuit de Skillbox, formation, Date: 5 décembre 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Programmeurs intermédiaires et seniors
Apprenez à connaître Scrum, Kanban et d'autres outils de gestion d'équipe. Vous apprendrez à vous développer ainsi que vos développeurs, à devenir un leader et à postuler en toute confiance pour le poste de chef d'équipe.
Pour ceux qui sont récemment devenus chef d’équipe
Vous comprendrez comment vous comporter dans un nouveau poste et passerez du travail indépendant sur des tâches à une délégation compétente. Apprenez à résoudre les conflits, à communiquer avec les clients et les équipes, à améliorer vos compétences en gestion et à devenir un leader efficace.
Introduction
Cours pédagogique
Familiarisez-vous avec le programme du cours.
Gérer vous-même
Bienvenue aux chefs d'équipe! Vous apprendrez à identifier vos forces et vos faiblesses et à gérer le stress grâce à l'intelligence émotionnelle.
Gérer les tâches et la concentration
Familiarisez-vous avec les systèmes et les outils d'efficacité pour vous concentrer sur les tâches. Apprenez à retrouver de l’énergie pour une productivité à long terme et évaluez objectivement votre travail.
Position de leadership et styles de gestion
Apprenez ce qu'est un poste de leadership, étudiez les types de leadership et les styles de gestion. Vous comprendrez quelles sont les voies possibles pour développer le leadership.
Comment un chef d'équipe gère une équipe. Délégation, contrôle, culture
Découvrez les mythes sur la délégation et son étalon-or. Découvrez quels sont les types de contrôle, leurs avantages et leurs limites. Examinez la culture et les éventuelles faiblesses de l’équipe.
Équipe
Premiers pas lorsque l'on travaille en équipe
Apprenez à déterminer l’efficacité du travail d’équipe et à vous familiariser avec les types d’équipes. Apprenez à gérer différents employés, à prendre contact avec eux, à évaluer les compétences et à répartir les rôles dans l'équipe.
Motivation de l'employé
Vous comprendrez comment connaître les motivations aide à gérer une équipe. Explorez les méthodes de motivation et apprenez à identifier les motivations et les besoins des subordonnés. Apprenez à monétiser ces besoins et vous pourrez faire de vos employés des décideurs indépendants.
Performance individuelle des employés
Apprenez à déterminer la compétence d'un employé et à fixer des tâches en fonction de son niveau de compétence. Vous comprendrez en quoi consiste le processus de réalisation d'une tâche. Vous serez en mesure de donner votre avis avec compétence aux participants au projet, de présenter les résultats au client et de mener des réunions programmées.
Développement des employés
Vous découvrirez comment la carrière d’un collaborateur dans son poste actuel peut évoluer et comment l’aider dans cette démarche. Apprenez à créer un plan de développement individuel des employés.
Développement d'équipe
Familiarisez-vous avec le concept de compétences d'équipe et leurs classifications. Vous comprendrez comment motiver les employés, les former et partager leurs connaissances avec eux. Vous apprendrez à développer des processus internes et à gérer des processus externes.
Structure de réunion et outils d’animation
Découvrez ce qu'est la facilitation et apprenez à diriger des réunions - de la préparation aux méthodes de prise de décision et à la clôture d'une réunion. Vous comprendrez comment organiser et mener avec compétence des réunions hors ligne et en ligne.
Culture de rencontre. Comment obtenir plus
Apprenez à connaître les principes d'une communication efficace, comprenez comment encourager une équipe à discuter et quand intervenir dans une réunion. Apprenez à identifier les points de discussion clés, à utiliser des visualisations et à développer vos compétences d'animation.
Conflits d'équipe
Étudiez les types de conflits et comprenez comment déterminer les causes de leur apparition. Apprenez à résoudre tout conflit au sein de l’équipe ou avec le client.
Gestion des connaissances
Apprenez à organiser les connaissances en étagères et suivez l'apprentissage des débutants, accumulez des connaissances et échangez-les.
Expansion et contraction de l’équipe
Apprenez à sélectionner les candidats pour votre équipe et à les interviewer. Vous apprendrez comment licencier un employé avec le moins de conséquences possibles et comment se déroulent l'embauche et le licenciement d'un point de vue juridique.
Méthodologies et outils
Gestion informatique moderne pour les chefs d'équipe: approches de base et mythes
Familiarisez-vous avec la notion de « projet », la méthode Kanban et l'approche Scrum. Vous comprendrez dans quels cas vous devez utiliser chacune de ces approches et méthodes.
Gestion de projet - lancement du projet et création des plans de base
Familiarisez-vous avec l'algorithme de gestion de projet « Boa Constrictor Principe ». Vous comprendrez par où commencer, quels sont les rôles dans la gestion et ce qu'est la charte de projet. Apprenez à travailler avec du contenu: collectez les exigences, définissez le concept et la structure hiérarchique des exigences.
Gestion de projet - création de plans supplémentaires
Comprenez comment créer un calendrier de projet en quatre étapes et respecter le budget. Apprenez à suivre l'avancement et la qualité d'un projet, à gérer les risques, à impliquer les parties prenantes, à constituer une équipe et à organiser les communications. Découvrez les trois étapes requises pour clôturer un projet.
Utiliser l'approche Scrum
Familiarisez-vous avec l'état d'esprit Agile, les rôles, les valeurs et les événements de Scrum, apprenez à travailler avec les sprints et les backlogs, évaluez les tâches et réalisez des rétrospectives. Vous comprendrez quels sont les avantages de Scrum et pour quels projets ce framework est idéal.
Utiliser la méthode Kanban
Apprenez à connaître Mindset Kanban et découvrez en quoi il diffère de l'Agile « typique ». Apprenez à travailler avec les rôles, le tableau Kanban et les métriques de cette méthode. Découvrez ce qu'est le SLA et comment créer un graphique de tâches de flux cumulé. Étudiez les cadences Kanban et comprenez les caractéristiques et les avantages de cette méthode.
Gestion des tâches
Apprenez à définir et à décomposer les tâches. Vous comprendrez comment estimer une tâche dont il est difficile de prédire la date d'achèvement.
Gestion du changement
Apprenez à trouver les racines des problèmes, à générer et à tester des hypothèses. Vous serez en mesure de gérer les changements en fonction de métriques, de présenter et de déployer des solutions.
Outils de communication
Apprenez à mener avec compétence la correspondance commerciale et à négocier efficacement.