19/12/2019
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"Gestion de projets innovants" - cours 45 000 roubles. de MSU, formation 8 semaines. (2 mois), Date: 1er décembre 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Histoire de la gestion de projet. Système de normes dans le domaine de la gestion de projet.
Notion de projet. Classement des projets. Objectifs et stratégies du projet.
Cycle et phases de vie du projet.
Participants et structure organisationnelle de la gestion de projet. Interaction entre les participants au projet. Types de structures organisationnelles.
Critères de réussite et d'échec du projet. Exemples de projets réussis et non réussis.
Processus et fonctions de gestion de projet. Processus de base et auxiliaires en gestion de projet.
Concept de lancement, de planification, d'exécution, de contrôle et de clôture d'un projet.
Fonctions de gestion de projet.
Système de gestion de projet d'entreprise. Objectifs, structure, étapes de développement d'un système de gestion de projet dans l'entreprise. Exemples.
Fixation d'objectifs. Formulation d'objectifs.
Planification et organisation du système de contrôle de projet. Répartition structurelle du travail.
Jalons du projet. Modèle de réseau. Méthode du chemin critique.
Gestion des risques du projet. Surveillance et contrôle des risques.
Gestion du personnel dans le projet. Motivation des participants au projet. Répartition des rôles dans l'équipe.
Gestion de la communication du projet. Diffusion des informations sur le projet, reporting. Élaboration d'un plan de gestion des communications du projet.
Support informationnel pour la gestion de projet: composition, structure, caractéristiques.
Outils logiciels pour la gestion de projet. Caractéristiques de l'état du marché des produits logiciels de gestion de projet.
119991, Moscou, st. Leninskie Gory, 1, bâtiment. 51, 5e étage, salle 544 (Bureau du doyen)
Gestion des modifications des exigences
La gestion du changement est une partie essentielle de chaque projet. Les changements peuvent affecter presque tous les éléments de l’architecture commerciale et informatique de l’entreprise: objectifs et indicateurs de l’entreprise, motivation des employés, processus métier, réglementations, paysage informatique. Au cœur de tout changement se trouve un besoin à satisfaire, comme la réduction des coûts ou l’augmentation des revenus. Ce besoin est ensuite précisé sous la forme d’une série d’exigences: exigences métiers, fonctionnelles et non fonctionnelles. Tout changement en termes de besoins ou d'exigences (par exemple, leur changement ou l'émergence de nouveaux) entraîne un certain nombre de conséquences en cascade. les changements qui peuvent affecter de manière significative la performance du projet: la période de mise en œuvre ou le budget peuvent augmenter considérablement projet. L'objectif du cours est d'étudier en détail le processus de gestion des changements d'exigences dans une organisation et de former les étudiants aux meilleures pratiques de gestion des changements d'exigences.
3,5
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