Cours de gestion d'équipe de développement - cours 135 000 roubles. de Yandex Workshop, formation 5 mois, date du 1er décembre 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Constituer et développer une équipe
Embaucher, adapter et développer les employés, fournir des commentaires constructifs
Allouer des ressources et du temps
Déléguer, planifier, gérer un flux important de tâches et contrôler leur mise en œuvre
Établir des relations avec des collègues
Défendre votre position, gérer les attentes, convaincre votre équipe et vos collègues
Gérer les modifications
Créer et optimiser les processus, impliquer les gens dans le développement de l'équipe, communiquer correctement les changements
Consultations individuelles avec un mentor toutes les 2 semaines
En collaboration avec un leader expérimenté, vous réglerez les difficultés qui surviennent dans votre travail et trouverez ensemble des solutions. Élaborez un plan de développement individuel: identifiez les points de croissance et travaillez dessus.
Des ateliers avec des experts et beaucoup de pratique
Vous vous entraînerez à résoudre des cas typiques de la vie d'un manager, obtiendrez des commentaires et découvrirez comment les autres font face à des situations similaires. Les ateliers ont lieu une fois par semaine: en semaine à 19h00, heure de Moscou ou le week-end le matin.
Théorie claire sur la plateforme Workshop
Il n'y a pas de longues conférences vidéo dans le cours - nous avons rassemblé toutes les informations et tâches pratiques dans un manuel interactif. Vous pouvez suivre le cours à tout moment qui vous convient; vous aurez besoin d'environ 5 à 7 heures par semaine.
Partie d'introduction gratuite 2 heures
Définition des tâches et délégation
• Vous apprendrez comment un manager peut apprendre à attribuer et à déléguer des tâches à une équipe.
• Vous découvrirez étape par étape l'algorithme général et les étapes de la délégation.
• Obtenez des listes de contrôle prêtes à l'emploi pour utiliser la méthodologie dans votre environnement de travail.
1 module 2 semaines
Développement personnel
• Vous apprendrez à vous positionner dans une équipe, à communiquer avec le manager et le client.
• Apprenez à établir des priorités en effectuant plusieurs tâches à la fois.
• Développez votre propre vecteur de développement et apprenez à trouver un équilibre entre développer votre propre code et gérer une équipe.
• Apprenez à évaluer l'état d'un produit.
• Vous comprendrez les outils d'efficacité personnelle qui vous aideront à établir un équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle.
Module 2 4 semaines
Travailler avec un spécialiste en tête-à-tête
• Vous comprendrez ce qu'un manager doit faire à chaque étape de sa collaboration avec un spécialiste: comment embaucher, s'adapter, développer et licencier.
• Apprenez à développer un employé et à établir des relations de confiance avec lui.
• Apprendre à déléguer, mener des réunions individuelles, donner du feedback, trouver un équilibre entre discipline et liberté du spécialiste.
• Apprenez à choisir le style de leadership approprié en fonction du spécialiste et de ses tâches.
Module 3 2 semaines
Premiers pas avec l'équipe et le produit
• Vous découvrirez les étapes de constitution d'une équipe: quels pièges peuvent vous attendre à chaque étape et ce qu'un manager peut faire pour améliorer l'efficacité de l'équipe et gagner en autorité.
• Apprenez à sélectionner un format d'équipe en fonction des besoins de l'entreprise et du produit.
• Être capable de formuler et d'appliquer des mesures de développement pour travailler avec l'équipe et le produit.
• Vous comprendrez comment organiser le travail avec une équipe distante.
Module 4 2 semaines
Difficultés à travailler avec l'équipe et le produit
• Apprenez ce qu'un leader devrait faire dans des situations de conflit – en tant que participant et médiateur de conflit.
• Apprenez à diriger et à animer des réunions en utilisant l'algorithme de conversation constructive.
• Apprenez quand et comment utiliser les formats de communication informels
Module 5 4 semaines
Développement d'équipe et de produits
• Étudiez le modèle de maturité de l'équipe pour évaluer le niveau des processus de développement dans l'équipe et appliquez-le à vos spécialistes.
• Comprendre comment organiser et mettre en œuvre des algorithmes de contrôle qualité.
• Entraînez-vous à trouver un équilibre entre confort et efficacité de l'équipe.
• Vous comprendrez ce qu'un manager doit faire lorsqu'il apporte des changements, et comment et quand les initier vous-même.
• Apprenez à créer un système de gestion des incidents.
Module 6 6 semaines
Produit et infrastructure
• Apprenez sur quoi vous concentrer lorsque vous communiquez avec un client, analysez l'algorithme de réflexion sur le produit.
• Maîtriser les méthodologies Scrum et Kanban, voir les difficultés auxquelles les managers sont confrontés lors de la mise en place et de l'utilisation des frameworks.
• Apprenez à utiliser des pratiques de programmation extrêmes pour développer votre équipe.
• Apprenez à utiliser Event Storming pour modéliser les processus métier et développer des exigences.
• Vous comprendrez comment créer et maintenir la documentation.
• Apprenez à sélectionner et à gérer une pile technologique.
• Apprenez à identifier, prioriser et gérer la dette technique.
Module 7 1 semaine
Résumer
• Créer un plan de développement individuel.
• Résumer la formation.