"Gestion des ressources humaines" - cours 30 000 roubles. de MSU, formation 4 semaines. (1 mois), Date: 3 juin 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Le but de la discipline académique La « Gestion des ressources humaines » est la formation chez les étudiants d'un système de connaissances, de compétences et d'aptitudes en matière de gestion du personnel dans les entreprises opérant dans le domaine des hautes technologies.
Une attention particulière est accordée à l'étude et à la compréhension des problèmes modernes et des processus réels caractérisant l'état et le niveau de développement de la gestion des ressources humaines et gestion du personnel de l'organisation tant à l'échelle de la société dans son ensemble que dans les entreprises de haute technologie pour assurer la compétitivité d'une entreprise innovante dans marché.
Durée de la formation – 72 heures (36 heures de cours en classe avec un professeur, 36 heures d'étude indépendante des matériaux).
Prix - 30 000 roubles.
L'inscription aux cours s'effectue par email [email protected], via le formulaire d'inscription sur le site Internet.
Vous pouvez contacter l'administrateur du cours, Anton Martyanov, pour vous inscrire ou pour toute question via WhatsApp ou Telegram au +79264827721.
Maître de conférences à l'Ecole Supérieure de Management et d'Innovation.
Coach certifié ICF, coach exécutif, consultant en organisation, coach d'affaires.
Thème 1.
Modèles modernes de gestion du personnel
Stratégies RH dans le monde VUCA
Approches de gestion du personnel: approches technocratiques et humanistes Approche fondée sur les compétences et créative dans le contexte de la transformation numérique.
Modèles modernes de gestion du personnel. Classification des modèles de gestion du personnel: technocratique, économique, moderne. Modèles modernes: leur classification et leurs caractéristiques.
Management stratégique: la notion de sujet et d'objet du management stratégique. Stratégie de gestion des ressources humaines. Le concept de stratégie de gestion du personnel. Deux approches pour développer une stratégie de gestion du personnel. Principes et facteurs de gestion stratégique du personnel. Spécificités de la stratégie du personnel. Étapes de formation d'une stratégie de gestion du personnel. Stratégies de gestion RH dans le monde VUCA.
Thème 2.
Compétence et créativité dans le contexte de la transformation numérique
La notion de compétences. Types de compétences. L’importance des Hard skills et des Soft skills pour une organisation moderne. Modèle de compétences. Développement d'un modèle de compétences pour différents postes. Le rôle de la créativité dans les compétences des employés. La relation entre les compétences et les performances de l'employé et de l'entreprise. Exigences relatives aux critères d'évaluation. Le rôle des normes professionnelles dans l'élaboration des critères d'évaluation. Niveau de compétences et lien avec la rémunération et la motivation du personnel. Gestion du changement et préparation du personnel au changement. Perceptions du changement par le personnel et résistance au changement. Le rôle du management dans le processus de changement.
Thème 3.
Technologies innovantes dans la gestion du personnel
Technologies hybrides, dont l'IA
Facteurs dans la formation des technologies de marketing du personnel dans les organisations. Le marketing ciblé et ses formes. Niveaux de marketing du personnel: stratégique et opérationnel. Sélection et recrutement du personnel. Conditions requises pour la procédure de sélection. Technologies modernes de recrutement et de sélection du personnel.
Utiliser des chatbots et l'IA dans le processus de recrutement. Adaptation du personnel. Le rôle des technologies modernes dans le processus d'adaptation du personnel. Évaluation des performances du personnel. Indicateurs d'évaluation du personnel: qualités personnelles, comportement professionnel, productivité du travail. principales méthodes d'évaluation modernes: MBO, RM, Assessment, 360 degrés.
Concept et structure de la motivation. Technologies hybrides dans le processus de gestion du personnel. Un système complet de motivation du personnel et sa structure. Stimulation du travail, de la forme et de la fonction. La rémunération et ses types. Récompenses internes et externes, leurs types et caractéristiques.
Le concept de punitions, leur classification et leur rôle. Structure de rémunération. Approches modernes de la structure de rémunération. Méthodes et technologies de classement. Etude des salaires du marché. Formes hybrides d’organisation du travail.
Thème 4.
Constitution d'une réserve de personnel
Gestion des talents
Le concept de réserve de personnel et les principes de sa formation. Le concept de réserve de personnel pour le travail de gestion. Le système de formation de la réserve de gestion et ses missions.
Modalités de sélection des salariés de la réserve. Classification des modalités de sélection: pratique, pédagogique, socio-psychologique.
La procédure de sélection et d'inscription dans la réserve. Les principales étapes de la préparation des réserves. La procédure de sélection et d'inscription dans le groupe de réserve du personnel. Programmes de formation de réserve, leurs types et contenus: généraux, spéciaux et individuels. Responsabilités du stagiaire et du maître de stage.
Gestion des talents. Programmes de mise en œuvre. Compétitions.
Thème 5.
Comportement humain dans une organisation et culture d'entreprise
Caractéristiques du comportement du personnel d'une organisation innovante
Concept de comportement humain. Spécificités du comportement humain dans un collectif de travail. Classification des types de comportement. Types de comportement au travail. Facteurs influençant le comportement humain dans une communauté de travail. Classification des types de comportement au travail.
Modèles de comportement compatibles avec les activités d'innovation. Le mécanisme de formation d'un comportement innovant des employés. Facteurs organisationnels de développement personnel des employés. Modèle de gestion du comportement innovant du personnel
La culture d'entreprise et ses caractéristiques. Le concept et l'essence de la culture d'entreprise. Caractéristiques principales. Le rôle et l'importance de la culture dans la mise en œuvre réussie de la stratégie d'une organisation. Image de l'organisation. Étapes de formation de la culture d'entreprise. Caractéristiques des étapes de formation culturelle: origine, stabilisation, histoire. Perspectives pour les entreprises avec des cultures d'entreprise différentes.
Facteurs influençant la formation de la culture. Caractéristiques des facteurs. Problèmes d'adaptation externe et de survie. Problèmes d'intégration interne dans la culture de l'organisation.
Structure et niveaux de culture d'entreprise selon E. Shane. Caractéristiques des niveaux de culture d'entreprise: superficiel, souterrain, basique. Classification des valeurs d'entreprise par E. Stein. Le syndrome du Titanic dans la gestion culturelle.
Thème 6.
Approche agile en gestion des RH
Principes clés et approches de la gestion du personnel dans une entreprise en pleine transformation. Agile in HR est un manifeste pour le développement du personnel. Carte de compétences. Contextes de développement de la coopération. Attitude envers la transparence, la flexibilité. Ressources pour l’inspiration et l’engagement des employés. Sources de motivation interne. Proactivité et initiative des employés grâce à une culture innovante particulière. Principes et approches de Learning Agility dans la gestion du personnel.
Thème 7.
Approche de coaching en gestion du personnel
Qu’est-ce que le coaching de gestion? Méthodes de coaching pour maintenir les états des ressources dans le travail avec le personnel. Par où commencer si vous souhaitez appliquer une approche de coaching à la gestion des RH. Comment guider un employé vers une orientation vers les objectifs et les résultats grâce à des questions efficaces. Le passage d'un manager du rôle de consultant expert aux questions.
Technologies de coaching. Technologies pour poser des questions efficaces. Comment augmenter la motivation des employés en utilisant des questions efficaces. Aspects clés de la formulation du résultat. La position d'un coach dans la communication avec les gens. Comment le coaching en management contribue à créer un leadership efficace.
Thème 8.
Intelligence émotionnelle dans la gestion du personnel
Intelligence émotionnelle pour résoudre un large éventail de problèmes professionnels. Analyse de l'influence de l'intelligence émotionnelle sur la performance du personnel organisationnel. Le rôle de l'IE dans la prise de décision. Niveaux d'intelligence émotionnelle.
Développement d'outils d'évaluation et de gestion des activités d'une entreprise, prenant en compte l'influence de l'intelligence émotionnelle.
Contrôle des états émotionnels: anxiété, peur, agressivité, paresse, dépression, culpabilité. Contrôle des impulsions – technique « 6 secondes ».
Stress et multitâche. Flexibilité et adaptabilité au changement.
Thème 9.
Management en équipe: opportunités et limites (Business game)
Équipe dans une organisation. Notion d'équipe. Paramètres de l'équipe: caractéristiques de l'équipe et caractéristiques de la personne dans l'équipe. Facteurs qui déterminent l’efficacité de l’équipe. Le concept de composition d'équipe. L'environnement extérieur de l'équipe.
Processus d'équipe. Les principaux processus se déroulant dans l'équipe. Caractéristiques des étapes de formation et de développement d'une équipe. Le concept de distance (zone) entre les membres de l'équipe. Processus de développement et de mise en œuvre des normes de l'équipe. Processus de développement et de prise de décision.
Rôles des membres de l'équipe selon Belbin (tests).
Adresse
119991, Moscou, st. Leninskie Gory, 1, bâtiment. 51, 5e étage, salle 544 (Bureau du doyen)
Université
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