Directeur du bureau de projet - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 6 décembre 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Comment relier la planification stratégique et tactique? Comment pouvez-vous offrir davantage d’avantages à votre entreprise tout en réduisant les coûts de gestion de projet? Comment renforcer le rôle stratégique du bureau de projet et obtenir le soutien du management?
« Project Office Director » est un programme de développement professionnel visant à étudier les principales fonctions du département et les responsabilités du manager. Les enseignants partageront leurs pratiques en matière de développement de méthodologies et de normes de gestion de projet, de méthodes d'organisation de tous les projets d'entreprise et de les combiner en portefeuilles. Ils fourniront des outils pour systématiser les rôles, redistribuer les fonctions dans l'équipe et apprendront à contrôler la conformité des projets avec les objectifs stratégiques de l'organisation.
Tu vas apprendre:
— Quelle devrait être la structure organisationnelle?
— Comment créer les conditions d'un travail d'équipe efficace dans un bureau de projet?
— Comment évaluer les équipes projets, les projets et leurs programmes?
— Comment rétablir l'ordre là où il n'y en a jamais eu ?
Gestion et participation à plus de 50 projets, dont :
- Automatisation de la gestion de la production.
- Régulation et optimisation des processus.
- Introduction à la gestion de projet.
- Élaboration de stratégies de développement d'entreprise.
- Développement de projets pédagogiques.
Investisseur (partenaire) dans des projets de réseau: restauration, formation, médecine. Investisseur de projets de startups: foodtech, agrotech.
Publications
- Comment obtenir des résultats des programmes de formation en entreprise (Vedomosti)
- Types de structures organisationnelles (Portail RSHU)
- Pourquoi les cours en ligne ne sont pas toujours efficaces (Portail RSU)
- L'effet non-fiction: le rôle de la littérature économique dans les affaires (diffusion RBC)
- La formation comme projet: comment utiliser la méthode Scrum lors de la formation des collaborateurs
- Comment un leader peut développer des compétences en matière de pensée systémique
Spécialiste certifié en gestion de projet (C/IPMA). Expert en bureau de projet, programmes stratégiques et portefeuilles de projets.
Spécialiste certifié en gestion de projet (C/IPMA). Expert en bureau de projet, programmes stratégiques et portefeuilles de projets.
Gestion de projet - de la charte aux rapports
• Introduction à la gestion de projet.
• Lancement du projet. Se préparer à un démarrage efficace.
• Construire une structure organisationnelle.
• Gestion de la portée du projet.
• Gestion des délais.
• Création d'un système de gestion de projet dans l'organisation.
• Gestion des risques.
• Contrôle et suivi du projet/gestion du changement.
Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.
Gestion de programmes stratégiques et de portefeuilles de projets
• Initier et planifier un portefeuille de programmes/projets basé sur la stratégie. Typologie des projets au sein de l'organisation.
• Priorisation des projets au sein du programme et des portefeuilles fonctionnels.
• Bureau de projet (structure, pouvoirs, composition, responsabilité). Direction du Développement. Equipes projet des domaines fonctionnels.
• Planification détaillée des projets au sein du portefeuille à l'aide du serveur de projet. Travailler avec un pool de ressources d'entreprise. Méthodes du chemin critique et de la chaîne.
• Formation du budget du programme de projets stratégiques.
• Gestion du changement lors de la mise en œuvre du projet. Ajustements de la stratégie et des portefeuilles de projets. Ajustements aux plans/budgets du projet. Travailler avec des risques.
• Reporting sur le portefeuille programme/projet. Types et fréquence des rapports. Exemples de rapports.
• Réalisation de projets et transfert de leurs résultats à l'environnement d'affaires de l'organisation. Estimation des effets différés. Analyse qualitative et quantitative.
Développement intensif de l'entreprise: projets innovants et startups
• Domaines de développement innovant. Stratégie d'innovation, nouveaux produits et services, modèles économiques de rupture, innovation technologique.
• Usine d'innovation. Créer un processus intensif pour générer et mettre en œuvre de nouvelles idées. Comment passer d'idées ponctuelles à un système à part entière.
• Gestion de portefeuille de projets innovants. Comment ne pas sombrer dans la bureaucratie, mais assurer la fiabilité et la transparence des projets innovants.
• Démarrer. Comment lancer une véritable startup dans une entreprise existante, car il ne s’agit pas simplement d’un projet ou d’une création d’entreprise.
• Des risques. Le désir de risque est à la base de véritables avancées. Les risques comportent des menaces de pertes, mais ouvrent de sérieuses opportunités de croissance et de développement.
Pensée systémique et génération d'idées dans des conditions turbulentes
• Pensée système et systémique. Domaines d'utilisation.
• Types de systèmes, lois et principes du système.
• Éléments et relations dans le système. Propriétés du système et de ses parties.
• Informations dans les systèmes. Retour.
• Renforcer et équilibrer la rétroaction dans les systèmes.
• Cause et effet: erreur et vérité.
• Construction de modèles de systèmes.
• Outils de pensée systémique.
• Pensée créative et logique.
• 5 étapes du processus créatif. Réchauffer. Générer des idées (outil de brainstorming). "Mûrissement" des idées. Évaluation et sélection d'idées. Analyse finale.
• Comment « gonfler » votre esprit.