Product Growth Management Simulator - cours gratuit de GoPractice, formation, Date: 5 décembre 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Le simulateur fournit un cadre et des compétences qui vous permettront de visualiser un modèle holistique de croissance de produits, d'identifier les limites et les opportunités et de sélectionner les outils pour leur mise en œuvre.
Sans une compréhension systématique du modèle de croissance, les équipes passent des années à essayer de trouver la bonne approche. Cela conduit à des opportunités manquées et à une faible motivation des équipes. Le simulateur fournit une structure qui vous aide à choisir intelligemment le vecteur de développement de produits et à économiser des années de travail sur quelque chose qui n'apporte pas de résultats.
Structurez votre expérience, complétez votre intuition et votre expertise avec un cadre qui améliorera la qualité de vos décisions. Dans ces postes, vous serez en mesure d’appliquer immédiatement les connaissances et les compétences du simulateur à votre travail.
Passez du travail au niveau de la mise en œuvre du projet au niveau de l'élaboration d'une stratégie de développement de produits. Augmentez votre valeur pour l’entreprise et, par conséquent, vos revenus.
Avec l'équipe Workplace from Meta nous sommes passés du lancement à 2 millions d'utilisateurs payants. Lancement du jeu King of Thieves en tant que chef de produit. Un succès de ZeptoLab, plus de 75 millions de joueurs. Participé...
Section « Critères de préparation du produit à la croissance et à la mise à l'échelle »
Tu vas apprendre:
Chapitre 1. Critères d’adéquation produit/marché
Chapitre 2. Critères de disponibilité pour l'adéquation produit/canaux
Chapitre 3. Déterminer les limites et la taille du marché cible du produit
Tu peux:
Évaluer si le produit est prêt pour une mise à l’échelle et une croissance agressive ;
Déterminez sur quoi vous devez vous concentrer pour construire les bases nécessaires à une croissance contrôlée ;
Identifiez les variables clés qui déterminent la croissance du produit.
Section « Introduction aux modèles de croissance des produits. Déterminer les raisons du ralentissement"
Tu vas apprendre:
Chapitre 4. La croissance est fonction de l’adéquation produit/marché, de l’adéquation produit/canaux et de la dynamique du marché.
Chapitre 5. L'histoire de la séparation de Facebook Messenger en une application distincte
Chapitre 6. Métrique de l'étoile du Nord. Décomposition de North Star Metric en ses composants
Chapitre 7. Méthodes pour déterminer les causes du ralentissement de la croissance des produits à l'aide d'un modèle de croissance et de données
Chapitre 8. Modèle de croissance de produits qualitatif et quantitatif
Tu peux:
Identifier les variables et leviers clés affectant la croissance des produits ;
Créer un modèle de croissance de haute qualité, affichant visuellement les paramètres clés qui déterminent la croissance du produit et leurs relations ;
Dans un langage simple, expliquer à l'équipe et aux parties prenantes comment fonctionne la croissance des produits ;
Créer un modèle de croissance quantitatif dans Google Sheets ou Excel qui vous permettra d'évaluer l'effet de diverses décisions et stratégies de développement potentielles sur le taux de croissance du produit ;
Déterminez les raisons du ralentissement de la croissance des produits en travaillant avec le modèle de croissance et les données.
Rubrique « Principes fondamentaux de la croissance. Valeur ajoutée et problème résolu par le produit"
Tu vas apprendre:
Chapitre 9 JTBD dans le cadre de la tâche de croissance et de mise à l'échelle du produit
Chapitre 10. La valeur ajoutée et son impact sur les éléments clés du modèle de croissance
Chapitre 11. Principes fondamentaux de la croissance des produits. Ou pourquoi travailler au niveau métrique ne suffit pas
Tu peux:
Voir en pratique les principes fondamentaux qui déterminent la croissance des produits ;
Appliquer le cadre JTBD dans le contexte de la résolution du problème de croissance et de mise à l'échelle des produits ;
Déterminer la valeur ajoutée de votre produit par rapport aux concurrents directs et indirects ;
Mesurer la valeur ajoutée. Comprendre comment cela affecte tous les éléments clés du modèle de croissance ;
Comprendre pourquoi les mesures ne suffisent pas pour gérer de manière significative la croissance des produits ;
Combiner les caractéristiques qualitatives et quantitatives d’un produit au sein d’un modèle de croissance.
Section « Cycles de croissance. Lois des principaux canaux évolutifs pour attirer les utilisateurs"
Tu vas apprendre:
Chapitre 12. Effets de levier et risques cachés des canaux de croissance payants
Chapitre 13. Construire un modèle de croissance pour un nouveau produit. Répétition du matériel couvert
Chapitre 14. Identifier les goulots d'étranglement à l'aide d'un modèle de croissance
Chapitre 15. Cycles de croissance, leurs types, leviers d'influence sur eux
Tu peux:
Identifiez les canaux potentiels pour attirer des utilisateurs pour votre produit ;
Trouver parmi eux ceux qui sont capables d’assurer une croissance maîtrisée à grande échelle ;
Identifier les leviers d'influence sur les différents canaux de promotion, prédire leurs goulots d'étranglement, leurs limites et leurs risques ;
Distinguer les canaux linéaires d'acquisition d'utilisateurs et les cycles de croissance ;
Identifier de manière préventive les goulots d'étranglement du modèle de croissance et en tenir compte lors de l'élaboration des plans de croissance ;
Trouvez des relations subtiles et non évidentes dans le modèle de croissance des produits. Reflétez-les dans des modèles de croissance qualitatifs et quantitatifs.
Section « Risques pour la sécurité du modèle de croissance et de l’activité »
Tu vas apprendre:
Chapitre 16. Risques de sécurité et mécanismes de protection de la croissance et du modèle économique
Tu peux:
Identifier les principaux risques pour la sécurité du modèle de croissance au niveau des produits, des canaux et du marché ;
Sélectionner les mécanismes les plus appropriés pour protéger et minimiser les risques à chaque niveau du modèle de croissance.
Section « Formation d'une stratégie de développement et de croissance de produits »
Tu vas apprendre:
Chapitre 17. Niveaux de mise à l’échelle de l’entreprise. Formation de la stratégie de développement et de croissance
Tu peux:
Déterminer les points d’application les plus efficaces des efforts de l’équipe pour influencer la croissance du produit ;
Élaborer une stratégie et un plan d'action basés sur une compréhension approfondie du modèle de croissance du produit ;
Construisez une structure d’équipe qui sera la plus efficace pour votre produit, votre marché et votre stade de développement actuel ;
Découvrez le potentiel de croissance au-delà d’un produit spécifique.
Cas de grandes entreprises mondiales
Au sein de chaque section, nous analyserons comment les frameworks et concepts que nous étudions sont utilisés dans les plus grandes entreprises mondiales: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.
Ce qui ne se passera pas dans le simulateur
Dans le simulateur, vous ne trouverez pas de « hacks de croissance » ni de « solution miracle » qui garantissent une croissance et un succès rapides. L'objectif du programme est de fournir une compréhension systématique du fonctionnement de la croissance et de la manière dont elle peut être influencée. Un scénario possible est qu'à la suite d'une formation, vous réalisez que votre produit a atteint la saturation sur le marché cible et que la croissance future réside dans son dépassement.
Nous n'entrerons pas non plus dans des détails tactiques tels que la diffusion d'annonces dans Google Ads. La combinaison des canaux de promotion évolue constamment, mais les principes qui déterminent la croissance des produits restent inchangés. Nous nous concentrerons sur les principes.