Économiste-financier - cours gratuit de l'École russe de gestion, formation, date: 6 décembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Analyse commerciale: utilisateurs clés, questions, formulaires de reporting. Analyse du profit et de l'efficacité
ACCA, MBBA, auditeur en exercice, spécialiste en fiscalité, finance, conseil en gestion, coach d'affaires
Auditeur en exercice, coach d'affaires, membre de la Chambre des auditeurs de Moscou, de l'Institut des auditeurs internes, de la Chambre des conseillers fiscaux de Russie.
Ph.D., consultant auprès du gouvernement de Moscou sur l'optimisation des processus commerciaux et le développement de l'infrastructure informatique.
Ph.D., consultant auprès du gouvernement de Moscou sur l'optimisation des processus commerciaux et le développement de l'infrastructure informatique.
Expert dans le domaine de la finance d’entreprise, de l’audit et de l’analyse des investissements.
Organisation des services financiers, économiques et comptables
• Directeur financier de la nouvelle ère: comment nous prenons des décisions et à quoi elles devraient ressembler dans notre organisation.
• Service financier et économique – structure, objectifs, rôle et place dans l'organisation.
• Fonctions et produits des départements de services financiers et économiques – ce que nous créons et pour qui au profit de l'organisation.
• Fondamentaux du contrôle interne – un outil efficace pour gérer les activités de l'organisation (modèle COSO).
• Fondamentaux de la gestion des risques – créer et protéger la valeur organisationnelle: COSO ERM 2017 et ISO 31000:2018.
• La conformité aux principes fondamentaux est la base du succès et du développement durable d'une organisation et d'une conduite commerciale éthique (ISO 37301:2021).
• Bases de la fraude en entreprise – comment ne pas perdre ce que nous créons.
• Cycles d'opérations comptables et composantes du fonds de roulement - schémas de processus d'affaires, systèmes de contrôle interne et systèmes de gestion, risques de fraude, conformité et éthique des relations commerciales.
• Une communication efficace - pourquoi elle est importante pour les services financiers, économiques et comptables et les autres départements de l'organisation. Employés des services financiers – de quelles compétences ils ont besoin.
• Bases du Balanced Scorecard – comment utiliser les indicateurs pour gérer une entreprise et ses divisions.
Analyse commerciale: utilisateurs clés, questions, formulaires de reporting. Analyse du profit et de l'efficacité
• Analyse commerciale: utilisateurs clés, questions, formulaires de reporting. Analyse du profit et de l'efficacité
• Analyse des flux de trésorerie et de l'efficacité
• Types d'analyse et leur applicabilité. Indicateurs clés de rentabilité et de rentabilité
• Indicateurs utilisés pour analyser le marché, les clients et les processus métiers
• Analyse du personnel. Analyse de la relation Coût-Volume-Profit (analyse C-V-P)
Modèle financier
• Comptabilité de gestion.
• Économie de l'unité.
• Trois principales formes de modèle financier.
• Compte de résultat (P&L).
• Revenu.
• Coûts (fixes et variables, directs et indirects).
• Objectifs de l'OPU.
• Remplir et maintenir les procédures opérationnelles.
• Rentabilité.
• Types de bénéfices.
• Remplissage d'exemples.
• Bilan (BB).
• Équilibrer les objectifs.
• Actifs et passifs.
• Liquidité.
• Remplissage d'exemples.
• État des flux de trésorerie (CFS).
• Objectifs ODDS.
• Planification financière.
• Calendrier de paiement.
• Activités opérationnelles de l'entreprise.
• Activités d'investissement de l'entreprise.
• Activités financières de l'entreprise.
• Remplissage d'exemples.
• Le ROE est le principal indicateur pour le propriétaire de l'entreprise.
• Erreurs typiques.
• Modèles, exemples, formules et leur analyse.
• Recommandations et astuces issues de votre expérience personnelle.
Justification et évaluation des projets d'investissement
• Introduction à l'analyse des investissements.
• Calendrier du projet.
• La valeur temporelle de l'argent.
• Retour sur investissement, détermination du taux d'actualisation du projet.
• Procédure d'évaluation des initiatives d'investissement.
• Justification stratégique du projet.
• Plan de mise en œuvre du projet comme base du modèle financier.
• Indicateurs d'efficacité économique du projet.
• Sources de financement et leur impact sur la performance du projet.
• Analyse des risques du projet, prise de décisions d'investissements en tenant compte des risques.
Comptabilité de gestion: pratique d'application
• Concept, types et place dans le système économique de l'entreprise.
• Objectifs de la comptabilité de gestion.
• Composants de base d'un système de comptabilité de gestion.
• Interface des systèmes de comptabilité de gestion avec le système comptable. Technologie de comptabilité de gestion.
• Documentation en comptabilité de gestion.
• Création d'un système de reporting adéquat.
• Création d'un règlement intérieur régissant la comptabilité de gestion.
• Contrôle de la comptabilité de gestion.
• Moyens d'améliorer l'efficacité du système de comptabilité de gestion.
• Pourquoi la comptabilité de gestion est-elle un problème pour les directeurs financiers? Automatisation.
Département du Trésor
• Système de trésorerie: organisation, automatisation et fonctionnalités.
Système budgétaire efficace
• Mise en place d'un système budgétaire dans l'entreprise. Cycle budgétaire général.
• Structure budgétaire de l'entreprise. Centres de responsabilité financière (FRC).
• Mise en place étape par étape d'un système budgétaire dans l'entreprise. Techniques d'analyse budgétaire.
• Structure budgétaire générale d'une entreprise manufacturière et commerciale.
• Application de l'économie de l'unité dans l'élaboration des budgets.
• Application de la méthodologie des coûts directs dans la budgétisation.
• Constitution d'un budget de revenus et de dépenses selon la méthode inverse.
• Identification des limites infrastructurelles du modèle de développement commercial.
• Constitution d'un budget de trésorerie.
• Détermination de la zone de profit lors de la budgétisation.
• Constitution d'un bilan prévisionnel.
• Règlement pour la planification du budget opérationnel
Gestion des risques
• Exigences de base pour le système de gestion des risques.
• Le concept de trois lignes de défense.
• Composantes et principes du système de gestion des risques.
• Acteurs et principaux éléments du système de gestion des risques.
• Identification et formulation des risques.
• Méthodes expertes d'identification des risques.
• Analyse et évaluation des risques.
• Élaboration et mise en œuvre de mesures de gestion des risques.
• Documents internes dans le domaine de la gestion des risques.
• Formulaires de déclaration des risques.
Gestion du fonds de roulement
• Améliorer l'efficacité de l'entreprise grâce à la gestion du fonds de roulement.
• Analyse de l'efficacité de l'utilisation des actifs actuels de l'entreprise.
• La relation entre le cycle financier (monétaire) et le niveau du fonds de roulement. Gestion du cycle financier de l'entreprise.
• Un exemple d'augmentation de l'efficacité d'une entreprise grâce à l'optimisation du cycle financier.
• Analyser la capacité de l'entreprise à générer des flux de trésorerie en fonction de son budget de trésorerie.
• Calcul du besoin en fonds de roulement de l'entreprise.
• Gestion de la trésorerie de l'entreprise. Assurer la liquidité et la solvabilité du bilan.
• Gestion des comptes clients. Utilisation de l'affacturage.
• Coût du financement du fonds de roulement.
• Exemple de calcul du coût de financement du fonds de roulement net.
Planning d'affaires
• Public cible du plan d'affaires.
• Résumé du plan d'affaires.
• À propos des initiés.
• Description de l'entreprise – mission et valeurs.
• Description de l'entreprise – historique et position actuelle.
• Description de l'entreprise – structure organisationnelle.
• Description de l'entreprise – modèle économique.
• Description du marché et de l'environnement.
• Description des concurrents.
• Analyse SWOT.
• Analyse PESTLE.
• Planification stratégique.
• Erreurs typiques dans la planification stratégique.
• Plan opérationnel.
• Ventes (distribution).
• Mise en œuvre du plan.
• Description des risques.
• Plan financier.
• Description de la commande.
• Mémorandum d'investissement.
• Analyse de documents et de liens supplémentaires.