Chef de projet informatique - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 6 décembre 2023.

Pensée systémique et génération d'idées dans des conditions turbulentes
• Pensée système et systémique. Domaines d'utilisation.
• Types de systèmes, lois et principes du système.
• Éléments et relations dans le système. Propriétés du système et de ses parties.
• Informations dans les systèmes. Retour.
• Renforcer et équilibrer la rétroaction dans les systèmes.
• Cause et effet: erreur et vérité.
• Construction de modèles de systèmes.
• Outils de pensée systémique.
• Pensée créative et logique.
• 5 étapes du processus créatif. Réchauffer. Générer des idées (outil de brainstorming). "Mûrissement" des idées. Évaluation et sélection d'idées. Analyse finale.
• Comment « gonfler » votre esprit.

Gestion de projet – de la charte aux rapports
• Introduction à la gestion de projet.
• Projet, programme, portefeuille.
• Acteurs du projet.
• Processus de gestion de projet.
• Lancement du projet.
• Planification du projet.
• Gestion des risques du projet.
• Contrôle de l'exécution du projet.
• Achèvement du projet.
• Planification des processus de gestion de projet.

Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.

Gestion d'équipe projet
• Equipe projet: composition, structure, caractéristiques.
• Définir les rôles des membres de l'équipe projet (selon M. Belbin).
• Tâches de constitution d'une équipe de projet.
• Modèle de compétences du chef de projet utilisant le « triangle des talents PMI » (groupes de compétences clés).
• Déterminer les types de motivation des membres de l'équipe projet.
• Outils et méthodes de gestion d'équipe projet.
• Développement des relations interpersonnelles au sein de l'équipe, prise de décision efficace.
• Caractéristiques d'une équipe distante.
• Spécificités du rôle d'un manager gérant des collaborateurs à distance.
• Principales tâches et difficultés du management à distance.
• Principaux canaux de communications à distance.
• Surmonter les distorsions d'information dans les communications à distance.
• Comment établir une communication constructive à distance.

Développement intensif de l'entreprise: projets innovants et startups
• Domaines de développement innovant. Stratégie d'innovation, nouveaux produits et services, modèles économiques de rupture, innovation technologique.
• Usine d'innovation. Créer un processus intensif pour générer et mettre en œuvre de nouvelles idées. Comment passer d'idées ponctuelles à un système à part entière.
• Gestion de portefeuille de projets innovants. Comment ne pas sombrer dans la bureaucratie, mais assurer la fiabilité et la transparence des projets innovants.
• Démarrer. Comment lancer une véritable startup dans une entreprise existante, car il ne s’agit pas simplement d’un projet ou d’une création d’entreprise.
• Des risques. Le désir de risque est à la base de véritables avancées. Les risques comportent des menaces de pertes, mais ouvrent de sérieuses opportunités de croissance et de développement.