Spécialiste du département de budgétisation - cours gratuit de l'École russe de gestion, formation, date: 6 décembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Si vous êtes un salarié chargé du suivi des flux financiers d'une entreprise ou de certaines divisions structurelles, autrement dit un spécialiste de la budgétisation, alors cette formation est faite pour vous.
La formation Spécialiste du Service Budgétaire est destinée aux salariés des entreprises chargés du contrôle des flux financiers. Dans un programme :
— Comment le système budgétaire est lié à la stratégie de développement de l’entreprise.
— Formation et contrôle de l'exécution des budgets et des plans de fonctionnement.
— Composants de base du système de comptabilité de gestion et d'analyse.
— Élaboration de méthodes, de réglementations, de recommandations sur les questions de planification et de budgétisation.
— Évaluation des projets d'investissement et calcul des business cases.
Tu vas apprendre:
— Calculer les risques d'une gestion sans budget.
— Appliquer les méthodes de comptabilité de gestion.
— Évaluer l'efficacité du système.
— Construire des modèles financiers
— Distribuer les ressources.
Grâce aux connaissances acquises, vous maximiserez le profit du projet et minimiserez les risques budgétaires.
ACCA, MBBA, auditeur en exercice, spécialiste en fiscalité, finance, conseil en gestion, coach d'affaires
Auditeur en exercice, coach d'affaires, membre de la Chambre des auditeurs de Moscou, de l'Institut des auditeurs internes, de la Chambre des conseillers fiscaux de Russie.
Expert dans le domaine de la finance d’entreprise, de l’audit et de l’analyse des investissements.
Directeur financier professionnel avec une expérience pratique en affaires. Consultant dans le domaine de l'organisation des fonctions financières et économiques.
Système budgétaire efficace
• Mise en place d'un système budgétaire dans l'entreprise. Cycle budgétaire général.
• Structure budgétaire de l'entreprise. Centres de responsabilité financière (FRC).
• Mise en place étape par étape d'un système budgétaire dans l'entreprise. Techniques d'analyse budgétaire.
• Structure budgétaire générale d'une entreprise manufacturière et commerciale.
• Application de l'économie de l'unité dans l'élaboration des budgets.
• Application de la méthodologie des coûts directs dans la budgétisation.
• Constitution d'un budget de revenus et de dépenses selon la méthode inverse.
• Identification des limites infrastructurelles du modèle de développement commercial.
• Constitution d'un budget de trésorerie.
• Détermination de la zone de profit lors de la budgétisation.
• Constitution d'un bilan prévisionnel.
• Règlement pour la planification du budget opérationnel
Formation du modèle financier de l'entreprise
• Principes de base de la construction d'un modèle financier.
• Modèle financier, budget, plan d'investissement – compréhension pratique et application.
• Modèle – structure standard, séquence « d'assemblage ».
• Risque et rendement.
• Quelle est l'importance des exceptions aux règles (adaptation des formulaires standards d'information financière, introduction d'éléments de comptabilité de gestion) ?
• Gestion des sections du modèle, profondeur des détails.
• Comment résoudre le problème de la motivation des investisseurs (dividendes, « paiement du risque », etc.) et le refléter dans le modèle ?
• Quels risques faut-il prendre en compte ?
• Différences dans la structure financière des modèles.
• Utilisation d'outils d'analyse internes et externes.
• Construction pratique d'un modèle financier.
• Atelier: « Calcul des flux financiers selon plusieurs options proposées ».
• Tester le modèle financier généré et générer des propositions pour prendre des décisions de gestion.
• Modèle dynamique (évaluation de l'impact des changements de divers paramètres sur la mise en œuvre du business plan) – démonstration de différents scénarios de développement.
• Rentabilité du produit (image du produit hors charges d'exploitation).
• Bénéfice et liquidité (« réglage » du modèle, lissage des écarts de trésorerie) – démonstration avec un exemple.
• Plan d'affaires et processus d'affaires (ce qui est nécessaire au fonctionnement du modèle financier).
Contrôler
• Contrôleur en tant que navigateur d'entreprise et conscience économique.
• Le « deuxième » avis, un système d'équilibres organisationnels et le principe des « 4 yeux ». Le contrôleur est comme un navigateur d'entreprise, un copilote et une conscience économique.
• Options pour la conception organisationnelle du contrôle. Séparation des fonctionnalités de contrôleur et de directeur financier. "Péchés capitaux" du contrôleur. Exigences modernes pour les compétences des contrôleurs.
• Caractéristiques du contrôle dans différentes cultures d'entreprise. Système de commandement et de contrôle ou système auto-organisé? Des « substituts » organisationnels à la fonction de contrôle.
• Gestion par objectifs et repères.
• Visualisation et « digitalisation » de la stratégie commerciale: finance - clients - processus - personnel. « Panneaux de contrôle » pour les propriétaires, pour le directeur général, pour les gestionnaires clés (fonctionnels).
• Système d'indicateurs de contrôle (KPI) – niveaux stratégique et opérationnel. Décomposition des objectifs et des indicateurs: entreprise – division – poste.
• Comptabilité de gestion et reporting.
• Ratio (chiffres) et Emotio (visualisation) dans le reporting de gestion.
• Centres de responsabilité financière (centres de coûts – centres de profit – centres de services) et tarifs internes.
• Évaluation de la rentabilité des produits et des clients (matrice produit-client).
• Budgétisation flexible.
• Beyond Budgeting est une alternative à la budgétisation traditionnelle.
• Budget « roulant » et flexible. Système corporatif de normes et de limites.
• Compétences générales du contrôleur.
• Communication du contrôleur avec les managers et collègues de divers psychotypes.
Comptabilité de gestion: pratique d'application
• Concept, types et place dans le système économique de l'entreprise.
• Objectifs de la comptabilité de gestion.
• Composants de base d'un système de comptabilité de gestion.
• Interface des systèmes de comptabilité de gestion avec le système comptable. Technologie de comptabilité de gestion.
• Documentation en comptabilité de gestion.
• Création d'un système de reporting adéquat.
• Création d'un règlement intérieur régissant la comptabilité de gestion.
• Contrôle de la comptabilité de gestion.
• Moyens d'améliorer l'efficacité du système de comptabilité de gestion.
• Pourquoi la comptabilité de gestion est-elle un problème pour les directeurs financiers? Automatisation.