Économie et gestion d'entreprise - cours 150 000 roubles. issu d'HSE, formation 6 mois, date du 3 avril 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Les programmes de formation professionnelle complémentaires sont axés sur la pratique et vous permettent d'évoluer dans un laps de temps plus court (de quelques semaines à deux ans). acquérir un nouveau métier, acquérir des compétences professionnelles et managériales actuelles ou approfondir vos connaissances dans un sujet particulier zones.
Sont autorisés à maîtriser des programmes professionnels supplémentaires :
- Les personnes titulaires d'un enseignement secondaire professionnel et (ou) supérieur ;
- Les personnes recevant un enseignement secondaire professionnel et (ou) supérieur.
Objectifs d'apprentissage
1 Passer à un nouveau niveau de développement professionnel
2 Répondre aux demandes en évolution rapide du marché et de l’environnement social
3 Devenez un chef d’entreprise à succès
4 Satisfaire les besoins éducatifs dans divers domaines de l'économie, des sciences, de la culture et de l'art
Programmes de formation continue
Programmes de formation avancée
Augmentation du niveau professionnel dans le cadre des qualifications existantes et (ou) amélioration et (ou) obtention de nouvelles compétences nécessaires aux activités professionnelles
- À partir de 16 heures académiques
- Certificat de formation avancée
- Pour les personnes qui ont (ou achèvent) une formation professionnelle supérieure ou secondaire
Programmes de reconversion professionnelle
Acquérir les compétences nécessaires pour exercer un nouveau type d’activité professionnelle
- À partir de 250 heures académiques
- Diplôme de reconversion professionnelle, avec droit à exercer de nouvelles activités professionnelles
- Pour les personnes qui ont (ou achèvent) une formation professionnelle supérieure ou secondaire
Programmes de reconversion professionnelle pour obtenir des qualifications supplémentaires
- Pour les personnes qui ont ou reçoivent une formation professionnelle supérieure ou secondaire et au moins 3 ans d'expérience professionnelle dans un poste de direction
Programmes de reconversion professionnelle pour obtenir des qualifications complémentaires dans le domaine de la gestion « Master of Business Administration » (MBA - Master of Business Administration)", y compris pour les cadres supérieurs (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- À partir de 2040 heures académiques
- Diplôme de reconversion professionnelle, avec qualification complémentaire « Master of Business Administration »
Programmes de reconversion professionnelle pour obtenir des qualifications supplémentaires dans un domaine spécifique domaine professionnel "Master in...", y compris pour les cadres supérieurs (Executive Master dans…)
- À partir de 2040 heures académiques
- Diplôme de reconversion professionnelle, avec diplômes complémentaires
Programmes de doctorat en...
Programmes de reconversion professionnelle pour obtenir des qualifications complémentaires aux diplômes professionnels, notamment Docteur administration des affaires (DBA - Doctor of Business Administration), docteur en droit (Doctor of Law), docteur en éducation (Doctor of Education) et autres degrés
- À partir de 2040 heures académiques
- Diplôme de reconversion professionnelle, sanctionnant un titre professionnel
- Pour les personnes ayant une formation professionnelle supérieure et au moins 5 ans d'expérience professionnelle dans un poste de direction
Artiste sonore, musicien, professeur, ingénieur du son, développeur de logiciels.
Éducation
Ecole Nationale de Musique d'Art Pop et Jazz, ingénieur du son.
Enseignement supérieur incomplet, Institut d'ingénierie électronique de Moscou (MIEM)
Activité professionnelle
2014 - 2022 Studio de Moscou des technologies expérimentales du son et du multimédia
Professeur.
École de musique de Moscou 2019-2022. Professeur.
École 2020-2022 portant son nom. UN. Rodchenko. Professeur.
2020-2022 Ecole Supérieure d'Economie de l'Université Nationale de la Recherche, profil Art sonore et design sonore. Professeur.
Prix d'exposition
— Brevet pour l'invention « DISPOSITIF POUR CHANGER LE CARACTÈRE SONORE DES CORDES DANS LES INSTRUMENTS DE MUSIQUE ÉLECTRIQUES » RU 2080034 C1
— Finaliste du concours d'art sonore Radical dB 2014 (Saragosse, Espagne)
- Mention spéciale au 9ème Festival International De La Imagen (Manizales, Colombie)
Conférences
— 4ème convention Pure Data, Weimar, Allemagne
— INTER-FACE, Conférence internationale des interfaces live, Lisbonne, Portugal
— Festival et conférence ISSTA sur le son, Irlande
Publications
— « Séquence de nombres et de sons: comment les algorithmes écrivent de la musique sous la direction humaine » Théories et pratiques, 2019
« À l’avenir, nous n’écouterons plus deux fois la même chose. Et voici pourquoi » Poster Daily, 2019
— « Notes pour la théorie du son » Syg.ma
Festivals
PIKSEL[X] (Norvège), « Prepared Environments » (Moscou), LPM 2013 (Afrique du Sud), Electric Nights (Grèce), FILE SP 2014 (Brésil), (h) ear XL II (Pays-Bas), The Engine Room (Royaume-Uni), ArsenalElectronica (Autriche), MADATAC 07 (Espagne), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japon), Synthposium 5 (Moscou), Audioblast (France).
Responsable de programme, Ph.D., expert en chef de l'Institut de formation postuniversitaire, École supérieure d'économie de l'Université nationale de recherche - Saint-Pétersbourg.
Approche systématique de la gestion. Environnement externe et éléments internes du système d'entreprise. Groupes d'intérêt. Cycle de vie d'une entreprise (selon Adizes). Styles de gestion. Relation avec les phases du cycle de vie. Structures et systèmes de l'entreprise. Evolution des structures dans le cycle de vie d'une entreprise.
Fonctions des managers dans une organisation. Hiérarchie des objectifs et du leadership. Sources et répartition du pouvoir dans l'organisation. Cycle de gestion. Formes et méthodes de contrôle.
Comportement des personnes dans une organisation. Comportement constructif et destructeur. Besoins des employés. Gestion du comportement.
Compétences dans la formulation de buts et d’objectifs. Compétences en planification à court et moyen terme. Organisation du processus d'exécution des tâches. Outils de contrôle d'exécution.
Compétences en matière de prise de décision rationnelle. Outils d’analyse de situations problématiques. Développement et analyse d'alternatives. Prise de décision en équipe.
Un projet comme un ensemble de processus. Différences entre la gestion de projet et la gestion régulière. Technologies d'évaluation et de sélection des projets. Phases et « portes » du projet. Lancement du projet. Planification du projet. Approches de planification et de gestion de projet. Gestion de la mise en œuvre du projet. Clôture du projet.
L'entreprise comme sujet central d'une économie de marché. Immobilisations d'une entreprise (organisation). Fonds de roulement d'une entreprise (organisation). Ressources de main-d'œuvre de l'entreprise. Ressources financières et résultats de performance de l'entreprise (organisation). Gestion des activités courantes de l'entreprise (organisation). Sources et méthodes de développement d'entreprise (organisation). Fondamentaux des activités analytiques dans une entreprise. Analyse de la stabilité financière et de la solvabilité de l'entreprise (organisation).
L’essence et les fonctions des finances de l’organisation. Sources de financement de l'organisation. Formation des revenus, dépenses et bénéfices de l'organisation. Modèles de financement à long terme. Modèles de financement à court terme.
Principes de construction de la comptabilité financière. Comptabilité de caisse. Comptabilisation des règlements en cours avec les débiteurs et les créanciers. Comptabilité des salaires. Comptabilisation des immobilisations. Comptabilisation des stocks. Comptabilité analytique. Comptabilisation des revenus et des résultats financiers. États financiers comptables.
Paramètres de base du fonctionnement de l'entreprise. Évaluation des ressources. Évaluation interne des résultats des produits. Problèmes d'évaluation des résultats du fonctionnement d'une entreprise. Modèles de base de contrôle opérationnel. Schémas et modèles de base de contrôle stratégique et innovant. Caractéristiques du processus de contrôle de gestion. Fondamentaux de l'organisation du contrôle.
Le concept d'un projet d'investissement. Plan d'affaires du projet. Paramètres statiques et dynamiques pour l'évaluation du projet. Analyse comparative des critères d'évaluation des projets. Estimation de projets avec des délais inégaux. Optimisation temporelle et spatiale. Évaluation du projet dans des conditions d’incertitude et de risque.
Marketing: essence, évolution du concept et tendances de développement modernes. Segmentation du marché. Sélection des segments cibles. Positionnement de produit. Recherche en marketing. Système d'information marketing. Comportement du consommateur. Politique produit et développement de produits innovants. Politique de prix. Politique de vente de l'organisation. Communications marketing.
Système opérationnel (production et logistique) de l'entreprise. Critères de performances du système d'exploitation. Planification opérationnelle des opérations. Planification push et pull. Approche japonaise du système d'exploitation. Lean et 6 Sigma. La théorie des contraintes de Goldratt. Trouver et éliminer les goulots d'étranglement. Stratégies opérationnelles de l'entreprise. Principes Kaizen d'amélioration continue.
Sujets de droit économique. Statut juridique d'une organisation commerciale. Réglementation juridique des opérations boursières. Droits de propriété dans les relations juridiques économiques. Droit des obligations dans les relations juridiques économiques. Concept, types et forme de transactions. Dispositions générales du contrat. Principaux types de contrats dans les activités économiques. Résolution des litiges découlant des activités économiques.
Notion de communication. Types et méthodes de communication. Manipulation, jeu, communication juridique. Moyens de communication verbaux et non verbaux. Personnalisation pour le client. Approche orientée client. Argumentation et contre-argumentation. Travaillez avec les objections. Structure correcte d'une conversation d'affaires. Erreurs lors des négociations. Règles de préparation d'un discours public: structure, logique de présentation, prise en compte de l'audience, argumentation, création de slides. Techniques pratiques de prise de parole en public: parole, gestes, timing, réponse aux questions.
Le concept de base de la valeur commerciale. Approche de revenu pour l’évaluation d’entreprise. Calcul de la valeur de l'entreprise à l'aide du modèle de capitalisation des revenus. Approche comparative de l'évaluation d'entreprise. Approche basée sur les coûts pour l'évaluation d'entreprise. Modèle d’options réelles.
Le concept d'économie numérique. De nouvelles opportunités pour créer des modèles économiques. Modèle de marché et d'ubérisation. Modéliser les capacités en tenant compte des conséquences. Plateformes de l'industrie numérique. Conditions de réussite dans le travail avec les plateformes.
Saint-Pétersbourg, st. Syndicat des Imprimeurs, 16
Selon les spécificités de l'entreprise et l'objet de l'accord (contrat), la sécurité économique a ses propres caractéristiques. C'est important pour l'entreprise, et il faut le garantir à toutes les étapes, depuis la sélection des contreparties jusqu'au traitement des sinistres. Les tâches de sécurité économique ne sont pas seulement résolues par les services de sécurité - ces tâches incombent aux de nombreux responsables de l'entreprise: gestionnaires de risques, avocats, auditeurs, responsables de la conformité et autres cadres. Le séminaire intéressera tous ceux à qui sont confiées des tâches de sécurité économique en tant que partie intégrante du système de protection des entreprises. Lors du séminaire, vous examinerez des solutions pratiques pour protéger le travail sous contrat contre les menaces et les risques économiques, tant externes qu'internes. En outre, les participants au séminaire se verront proposer des algorithmes d'actions et des formulaires (échantillons) prêts à l'emploi des documents réglementaires nécessaires. Le contenu des cours pourra être adapté en fonction de la situation économique actuelle. Toutes les questions sont examinées dans le contexte de circonstances d’urgence, y compris celles causées par les sanctions internationales.
4,4
Formation avancée (68 heures). Gestion des processus et des opérations. Technologies informatiques. Programme de formation avancée en gestion des processus pour optimiser la performance de l'organisation. Vous étudierez l'environnement de simulation AnyLogic, mènerez des expériences sur un modèle de simulation, apprendrez à analyser des métriques et améliorerez la gestion de l'entreprise.
2,9