Système de gestion efficace - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, Date: 6 décembre 2023.

Consultant en développement organisationnel, gestion stratégique et opérationnelle, formation du personnel. Expert dans la mise en place de processus métiers.

ACCA, MBBA, auditeur en exercice, spécialiste en fiscalité, finance, conseil en gestion, coach d'affaires

Auditeur en exercice, coach d'affaires, membre de la Chambre des auditeurs de Moscou, de l'Institut des auditeurs internes, de la Chambre des conseillers fiscaux de Russie.

Coach d'affaires, consultant dans le domaine du leadership, du management et de la vente. Mise en œuvre de dizaines de projets de conseil dans les segments B2B et B2C.

Augmenter l'efficacité opérationnelle de l'entreprise
• Efficacité opérationnelle.
• Gestion du changement d'entreprise.
• Principales orientations d'optimisation des processus métiers.
• Construire un système équilibré d'objectifs pour les entreprises étudiantes utilisant la technologie BSC.
• Développement d'un plan de réduction des coûts, un système pour motiver le personnel à réduire les coûts.
• Développement de domaines d'amélioration, d'initiatives et d'un arbre d'objectifs qui doivent être atteints suite à la mise en œuvre de projets de production Lean.
• Technologie pour développer un système de motivation et d'incitation.
• Construire un système KPI pour différentes divisions d'une société de production et de vente ou d'une maison de commerce. Considération des différentes manières de développer et de mesurer les KPI.

Gestion du cycle de vie des employés
• Gestion des compétences. Profil de l'emploi. Types de compétences.
• Attirer des employés. Sources et méthodes de recherche sur le marché du travail.
• Sélection des employés. Entretiens et conduite d'entretiens basés sur les compétences. Erreurs du manager au stade de la sélection des candidats.
• Procédures d'évaluation des employés.
• Gestion du développement des employés.

Gestion financière pour les managers
• Indicateurs reflétant la croissance de la valeur marchande d'une entreprise, son objectif et sa relation.
• États financiers de la société.
• Similitudes et différences entre les différents types de reporting.
• Le bilan est un document contenant des informations sur les actifs et les sources de financement de l'entreprise.
• Rapport sur les résultats financiers – une source d'informations sur les revenus et les dépenses de l'entreprise.
• Rapport sur les flux de trésorerie - analyse des sources d'entrée et des orientations des dépenses des fonds.
• Analyse de la structure et de la dynamique des flux de trésorerie de l'entreprise.
• Retour sur actifs (ROA) et facteurs influençant sa croissance.
• Gestion du cycle financier de l'entreprise.
• Le rendement des capitaux propres (ROE) de l'entreprise et les facteurs influençant sa croissance.
• Gestion des coûts – principes et contenu.
• Classification des coûts.
• Chiffrage des produits/services.
• Gestion des coûts et prise de décision en matière de gestion.

Développement intensif de l'entreprise: projets innovants et startups
• Domaines de développement innovant. Stratégie d'innovation, nouveaux produits et services, modèles économiques de rupture, innovation technologique.
• Usine d'innovation. Créer un processus intensif pour générer et mettre en œuvre de nouvelles idées. Comment passer d'idées ponctuelles à un système à part entière.
• Gestion de portefeuille de projets innovants. Comment ne pas sombrer dans la bureaucratie, mais assurer la fiabilité et la transparence des projets innovants.
• Démarrer. Comment lancer une véritable startup dans une entreprise existante, car il ne s’agit pas simplement d’un projet ou d’une création d’entreprise.
• Des risques. Le désir de risque est à la base de véritables avancées. Les risques comportent des menaces de pertes, mais ouvrent de sérieuses opportunités de croissance et de développement.