Gestion de projet et développement des compétences de chef de projet - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 7 décembre 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Russian School of Management (RSU) est une école de commerce de niveau fédéral qui offre des cours de qualité formation destinée aux entreprises et aux spécialistes de différents niveaux - des débutants aux les hauts dirigeants. Le catalogue des écoles de commerce contient plus de 1 500 programmes éducatifs dans 20 domaines de connaissances pour résoudre tout problème commercial pratique.
RSHU combine les traditions de l'éducation russe classique et les tendances modernes de l'Edtech. En 20 ans, elle a acquis une réputation d’école de commerce fiable.
Avantages d'étudier au RSHU :
- Licence d'activités pédagogiques n° 029045.
- De nombreux formats: présentiel, à distance et entreprise.
- Des programmes de reconversion professionnelle au sein de l'état-major russe ont été élaborés sur la base de
base de données des normes professionnelles et des exigences de qualification approuvées par le ministère du Travail
RF.
- L'école figure dans le TOP 5 du classement RBC en termes de nombre de diplômés MBA.
- Certificat de qualité international ISO 9001.
- Membre du RABO et de l'AMBA.
- Mise à jour constante des programmes de formation.
- Prix flexibles et remises régulières.
- Documents basés sur les résultats de la formation dans l'échantillon établi par l'État.
Enseignant du programme MBA (plus de 500 jours de formation). 20 ans dans le conseil en management.
Gestion et participation à plus de 50 projets, dont :
- Automatisation de la gestion de la production.
- Régulation et optimisation des processus.
- Introduction à la gestion de projet.
- Élaboration de stratégies de développement d'entreprise.
- Développement de projets pédagogiques.
Investisseur (partenaire) dans des projets de réseau: restauration, formation, médecine. Investisseur de projets de startups: foodtech, agrotech.
Publications
- Comment obtenir des résultats des programmes de formation en entreprise (Vedomosti)
- Types de structures organisationnelles (Portail RSHU)
- Pourquoi les cours en ligne ne sont pas toujours efficaces (Portail RSU)
- L'effet non-fiction: le rôle de la littérature économique dans les affaires (diffusion RBC)
- La formation comme projet: comment utiliser la méthode Scrum lors de la formation des collaborateurs
- Comment un leader peut développer des compétences en matière de pensée systémique
Ph.D., coach d'affaires, consultant en gestion stratégique. Développement et mise en œuvre de programmes de formation en entreprise.
Gestion de projet - de la charte aux rapports
• Introduction à la gestion de projet.
• Lancement du projet. Se préparer à un démarrage efficace.
• Construire une structure organisationnelle.
• Gestion de la portée du projet.
• Gestion des délais.
• Création d'un système de gestion de projet dans l'organisation.
• Gestion des risques.
• Contrôle et suivi du projet/gestion du changement.
Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.
Séance stratégique. Gestion du changement organisationnel
• Stratégie et communications dans l'organisation.
• Caractéristiques distinctives d'une stratégie réussie.
• Les communications organisationnelles sont l'élément vital de l'entreprise.
• Conduite de séances stratégiques.
• Objectifs et formats des sessions stratégiques.
• Étapes d'une séance stratégique.
• Problèmes typiques des sessions stratégiques.
• Résultats des sessions stratégiques.
• Obstacles à une mise en œuvre réussie de la stratégie.
• Résultats de la séance stratégique: comment les concrétiser ?
• Gestion du changement organisationnel
• Perception du changement organisationnel. Styles de pensée et étapes de perception du changement.
• Facteurs de réussite et erreurs typiques des changements organisationnels.
• Méthodes de travail avec résistance au changement. Communications organisationnelles efficaces dans le processus de changement.
• Processus de communication dans l'organisation: rôles, niveaux, efficacité.
• Types de communications internes: descendante, ascendante, horizontale.
• Communications formelles et informelles.
• Obstacles à la communication et moyens de les surmonter.
Formation avancée (102 heures). Gestion de projet. Le programme est accrédité. Développé sur la base des normes internationales de gestion de projet PMI et IPMA. Fournit des outils pratiques modernes pour la gestion de projet qui ont prouvé leur efficacité.
Éducation à plein temps
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La gestion du changement est une partie essentielle de chaque projet. Les changements peuvent affecter presque tous les éléments de l’architecture commerciale et informatique de l’entreprise: objectifs et indicateurs de l’entreprise, motivation des employés, processus métier, réglementations, paysage informatique. Au cœur de tout changement se trouve un besoin à satisfaire, comme la réduction des coûts ou l’augmentation des revenus. Ce besoin est ensuite précisé sous la forme d’une série d’exigences: exigences métiers, fonctionnelles et non fonctionnelles. Tout changement en termes de besoins ou d'exigences (par exemple, leur changement ou l'émergence de nouveaux) entraîne un certain nombre de conséquences en cascade. les changements qui peuvent affecter de manière significative la performance du projet: la période de mise en œuvre ou le budget peuvent augmenter considérablement projet. L'objectif du cours est d'étudier en détail le processus de gestion des changements d'exigences dans une organisation et de former les étudiants aux meilleures pratiques de gestion des changements d'exigences.
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