School of Leadership Development - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 7 décembre 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Expert en développement des compétences de gestion et de leadership, gestion des négociations.
Professeur du programme MBA à la Russian School of Management, coach d'affaires, consultant dans les domaines du leadership, de la gestion du personnel, des ventes, des négociations et de l'efficacité personnelle.
Directeur général et formateur leader d'une société de conseil. Comprend les spécificités de l'approche de la formation commerciale dans différentes villes de Russie. Possède une expérience en tant que directeur des ressources humaines.
Certifié par Brian Tracy Academy et le fournisseur de formation officiel FranklinCovey pour mener des programmes de formation en leadership et en vente. Formateur associé au Center for Creative Leadership (classé parmi les 5 meilleurs au monde selon le Financial Times).
Expérience en tant que coach d'affaires depuis plus de 15 ans.
Publications
L'expérience occidentale en matière de gestion n'est pas pertinente en Russie (dp.ru).
Pourquoi sommes-nous bavards et arrogants lors des entretiens? (life.ru).
Comment sélectionner le personnel d'une startup? (klerk.ru).
La menace de la substitution des robots: les caisses électroniques, à qui le tour? (life.ru).
Comment rester quand ils veulent vous licencier (life.ru).
De quoi ne pas parler avec des collègues. Histoire de vie (life.ru).
Crapaud du cœur. Comment bien offrir des cadeaux à votre patron (life.ru).
Spécialiste en communications efficaces, travaillant avec le comportement et les émotions. Praticien dans le domaine des négociations difficiles et du développement de la flexibilité dans le processus de communication.
Spécialiste en communications efficaces, travaillant avec le comportement et les émotions. Praticien dans le domaine des négociations difficiles et du développement de la flexibilité dans le processus de communication.
Sphère de compétences professionnelles :
Déterminer le modèle de comportement de l’interlocuteur.
Détecter les mensonges dans les négociations.
Déstabilisation de la position de l'interlocuteur, négociations difficiles.
Recruter des clients et agents potentiels.
Développement de l'intelligence émotionnelle et de la résistance au stress.
Travailler avec la pensée systémique et les compétences métacognitives.
Publications
http://delovoe.tv/event/V_Gosdume_predlozhili_rasshirit_vozmozhnosti_polucheniya_besplatnogo_visshego_obrazovaniya/
https://lenta.ru/news/2020/10/04/phrazi/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/content/201608171139-ti1d.htm/20191151753-ut81b.html/player/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/201608171139-ti1d.htm/2019124910-8tmAz.html
https://m.5-tv.ru/news/311770/pocemu-braki-porascetu-okazyvautsa-krepce-brakov-polubvi-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314439/aze-govorila-kakie-vyrazenia-provociruut-naagressiu-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314209/ulybka-nepravdiva-ekspert-ocenil-poslednee-foto-konkinoj-szenihom/
https://cont.ws/@sonofcont/1702190
https://smolensk-i.ru/society/speczialist-po-vyyavleniyu-lzhi-prokommentirovala-otvety-figurantov-dela-vlada-bahova_314858
https://www.kp.ru/daily/27235/4362213/?utm_campaign=internal&utm_medium=section_politi
Coach d'affaires, consultant en gestion commerciale et efficacité personnelle. Associé-Gérant, Chef du Département Projets
Un leadership inspirant
• Instincts sociaux dans la pratique du leadership inspirant et moyens de les activer en tant que leader.
• Instinct de soi. Instinct de combat. Instinct de territoire. L'instinct tribal. Instinct de justice.
• Cinq erreurs qui tuent la motivation. Leçons pour un leader. Styles de leadership et influence dans la pratique de la gestion du leadership.
• Niveaux de développement des employés, de « novice » à « professionnel ». Comment un leader peut choisir un style de gestion des ressources humaines.
• « Aide » et « soutien » dans la mise en œuvre du rôle de leadership de gestion des personnes.
• Entre le rôle d'un spécialiste et celui d'un leader inspirant.
• Cinq méthodes pour assurer l'engagement des employés.
• Types métaphoriques d'employés: psychologie de la sélection des personnes et de leur gestion.
• Rôles clés de leadership.
• Leader-Boss: responsabilité, efficacité, engagement envers les objectifs.
• Leader par l'exemple: intégrité, dévouement, enthousiasme.
• Leader intégrateur: partenariat inconditionnel, flexibilité et fixation d'objectifs collégiaux.
• Trois formules pour les rôles de leadership: Patron, Exemple, Intégrateur.
Leader et équipe: interaction efficace
• Différence entre un manager et un leader.
• Définition de l'échelle managériale.
• Estimation de l'autorité.
• Compétences du gestionnaire.
• Compétences en leadership.
• Travailler en équipe.
• Motivation.
Efficacité personnelle
• La gérabilité comme indicateur le plus important de l'efficacité personnelle.
• Ressources d'efficacité personnelle: compétences, attitudes, croyances, attitudes.
• Efficacité personnelle et étapes de définition des objectifs.
• Exigences clés pour fixer des objectifs en matière d'efficacité personnelle.
• La méthode des petites étapes ou « pas à pas ».
• La planification comme outil d'efficacité personnelle: définir une liste de tâches pour atteindre un objectif. Méthode FiSEQ.
• Estimation de la durée des tâches intermédiaires.
• Réservation horaire.
• « Plan-report du jour » et sa visualisation.
• Évaluer l'urgence et l'importance des tâches.
• Priorisation des tâches.
• Matrice Eisenhower dans la planification. Lutte contre les incendies. Prévention d'incendies. Sortir les poubelles. La vie brûlante.
• « règle de Pareto » en matière d'efficacité personnelle.
• « Analyse ABC » de l'efficacité personnelle et de la priorisation.
• « Le résultat le mieux souhaité » comme indicateur de l'ambition personnelle.
• Comment fixer des objectifs de leadership. "La Théorie des États Incarnés".
• Pièges liés à l'efficacité personnelle: lieu de contrôle interne et externe.
Fixation d'objectifs
• Trois catégories de personnes dans l'établissement d'objectifs.
• L'objectif comme ressource d'efficacité personnelle.
• La connaissance comme ressource d'efficacité personnelle.
• Pourquoi les gens ne fixent-ils pas d'objectifs?
• La première loi de la réalisation des objectifs.
• Comment fonctionnent nos objectifs. La théorie des États incarnés de Denis Nezhdanov.
• La relation entre le bonheur et les objectifs, la position de l'auteur et la position de la victime.
• Testez les questions lors de la définition des objectifs. Entre but et intention. Analyse des objectifs SMART.
• Détermination du sujet de la réalisation de l'objectif.
• Définition du résultat souhaité (DDR).
• Mesurabilité des objectifs.
• Ambition de l'objectif.
• Réalisabilité de l'objectif.
• Déterminer l'urgence de l'objectif.
• Pratique de l'application des règles de fixation d'objectifs (exemple métier).
• Pratique d'établissement d'objectifs (exemple personnel).
• Quel est le résultat? Nous vérifions nous-mêmes et notre environnement. La deuxième loi de l'établissement d'objectifs.
• Les commandements de l'entreprise en matière d'établissement d'objectifs et de réalisation d'objectifs.
• Équilibrer les objectifs.
• Technologie secrète pour prévenir le « burn-out » personnel lors de l'atteinte des objectifs.
• Quatre questions clés pour la stratégie d'atteinte des objectifs.
• Comment définir votre mission afin de fixer des priorités ciblées.
• Niveaux de valeurs et d'objectifs. Théorie de Graves sur la dynamique spirale du développement de la personnalité.
• La méthode FiSEQ de Denis Nezhdanov pour la définition d'objectifs stratégiques.
• Erreurs clés dans la définition des objectifs (10 exemples illustratifs).
Nouvelle gestion du temps
• Pourquoi n'arrivons-nous pas à faire tout ce que nous voulons?
• Plan pratique – qu'est-ce que c'est et comment l'élaborer.
• Techniques de planification réalistes.
• Planification de tâches et de projets importants.
• Priorisation.
• Progrès uniformes et tâches impossibles à atteindre.
• Protéger votre régime et faire face aux situations d'urgence.
• Gestion du temps des équipes.
• Procrastination et travail sur des tâches que vous ne voulez pas faire.
• Création d'un système de gestion du temps avec planificateurs électroniques.
Gestion des négociations: règles et techniques
• Compétences d'un négociateur efficace.
• Préparation aux négociations.
• Types de négociations et légitimité.
• Cas « Litiges autour du prix ».
Compétences oratoires
• Introduction au cours. Pourquoi apprendre à parler en public?
• Préparation d'un discours: analyser l'audience et fixer les bons objectifs.
• Structure de la prise de parole en public.
• Préparation de l'orateur et du lieu de prise de parole en public.
• Techniques pour assurer le contact avec le public.
• Développer le contact avec le public et maintenir son attention.
• Options de discours: comment commencer votre discours?
• Problématisation de l'audience et argumentation dans la prise de parole en public.
• Réponses à des questions complexes et provocatrices.
• Motivation pour l'action et l'achèvement du discours.
Bases de l'étiquette des affaires et des communications d'affaires
• L'étiquette des affaires: concept et signification.
• Composantes de l'étiquette des affaires.
• Image externe d'un homme d'affaires.
• Langage non verbal de communication et espace interpersonnel.
• Règles de communication d'entreprise.
• Organisation de différents types de réunions d'affaires.
• Accueil au bureau.
• Étiquette téléphonique et mobile.
• Règles générales de correspondance commerciale.
• Langue et style de rédaction commerciale.
Intelligence émotionnelle
• Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle et pourquoi est-elle nécessaire ?
• Comment fonctionnent les émotions ?
• Comment remarquer et comprendre vos émotions ?
• Stabilisation de votre état émotionnel.
• Comment exprimer ses émotions de manière constructive ?
• Les émotions comme source de motivation.
• Émotions et estime de soi.
• Comment comprendre les émotions des autres ?
• Comment influencer les émotions des autres ?
• Comment prendre soin de votre stabilité émotionnelle ?
Motivation personnelle. Mobilisation des ressources. Mise en œuvre des plans sans procrastination
• Motivation personnelle.
• Objectifs, rêves, style de vie.
• Concentrer et mobiliser les ressources.
• Nous réalisons nos projets sans procrastination.
• Ma situation.