Analyste expert - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 7 décembre 2023.

Ph.D., consultant auprès du gouvernement de Moscou sur l'optimisation des processus commerciaux et le développement de l'infrastructure informatique.

Ph.D., praticien expert dans le domaine du marketing et de la stratégie, coach d'affaires certifié. Professeur agrégé du Département de gestion de la Graduate School of Business de l'Université d'État de Moscou.

Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Expert en gestion financière, budgétisation et analyse. Mise en œuvre de plus de 100 projets de conseil.

Modélisation en entreprise: modèles économiques et financiers
• Plan d'affaires/modèle d'affaires.
• Le modèle économique d'Osterwalder.
• Application de la simulation.
• Analyse des risques du projet.
• Structure de présentation du projet.

Analyse commerciale: utilisateurs clés, questions, formulaires de reporting. Analyse du profit et de l'efficacité
• Analyse commerciale: utilisateurs clés, questions, formulaires de reporting. Analyse du profit et de l'efficacité
• Analyse des flux de trésorerie et de l'efficacité
• Types d'analyse et leur applicabilité. Indicateurs clés de rentabilité et de rentabilité
• Indicateurs utilisés pour analyser le marché, les clients et les processus métiers
• Analyse du personnel. Analyse de la relation Coût-Volume-Profit (analyse C-V-P)

Évaluation marketing de nouvelles idées et projets d'entreprise
• NPD, R&D.
• Gestion des idées. Méthodes de création de nouveaux produits. Modèles de croissance.
• Analyse comparative. Types d'analyse comparative. Pourquoi est-il important d’analyser non seulement votre marché ?
• Veille concurrentielle. Méthodes efficaces de veille concurrentielle.
• Analyse de marché. Évaluation de la capacité du marché. Capacité potentielle et réelle du marché.
• Utiliser les services Internet pour analyser le marché et l'environnement concurrentiel.
• Analyse selon la méthode des « 5 forces de M. Porter ».
• Nouveau produit. Étapes de développement.
• Protection commerciale du produit. Inscription.
• Stratégie Océan Bleu, modèles économiques innovants. Recherche et création de nouveaux segments de marché. Modèle à quatre actions. Méthode de Packham.
• Analyse de portefeuille. Comment intégrer un nouveau produit dans le portefeuille de produits et services existant de l'entreprise.
• Ateliers.

Justification et évaluation des projets d'investissement
• Introduction à l'analyse des investissements.
• Calendrier du projet.
• La valeur temporelle de l'argent.
• Retour sur investissement, détermination du taux d'actualisation du projet.
• Procédure d'évaluation des initiatives d'investissement.
• Justification stratégique du projet.
• Plan de mise en œuvre du projet comme base du modèle financier.
• Indicateurs d'efficacité économique du projet.
• Sources de financement et leur impact sur la performance du projet.
• Analyse des risques du projet, prise de décisions d'investissements en tenant compte des risques.

Planning d'affaires
• Public cible du plan d'affaires.
• Résumé du plan d'affaires.
• À propos des initiés.
• Description de l'entreprise – mission et valeurs.
• Description de l'entreprise – historique et position actuelle.
• Description de l'entreprise – structure organisationnelle.
• Description de l'entreprise – modèle économique.
• Description du marché et de l'environnement.
• Description des concurrents.
• Analyse SWOT.
• Analyse PESTLE.
• Planification stratégique.
• Erreurs typiques dans la planification stratégique.
• Plan opérationnel.
• Ventes (distribution).
• Mise en œuvre du plan.
• Description des risques.
• Plan financier.
• Description de la commande.
• Mémorandum d'investissement.
• Analyse de documents et de liens supplémentaires.