Livre de la semaine: « Ne pas aller au travail fou » - travail sans repos ne conduira pas à la réussite

Réunion voler du temps, le traitement d'un impact négatif sur les résultats, et le congé mensuel payé - est pas un luxe.

Way Jason Fried et David Hansson ont traversé quand ils étaient tout à fait avec succès. société détenue Fried qui développe des logiciels pour les entreprises et Hansson écrit le programme et soutenu un certain nombre de sites populaires. David Jason rejoint l'équipe, et ensemble, ils ont créé Basecamp - un outil en ligne pour la gestion de projet, la définition des objectifs, travailler avec des documents et communiquer avec des collègues et des clients. plus 100.000 entreprises dans le monde entier sont les développer.

En 2010, le premier livre de Fried et Hansson «Rework. Affaires sans préjugés «, dans lequel ils se propagent aux mythes Nines sur le succès des entreprises. Les auteurs proposent d'abandonner les longues réunions, qui mènent rarement à des résultats positifs. Ils sont sceptiques traitement et un excellent personnel.

« Ne pas devenir fou au travail » continue à cette idée: il faut pas beaucoup de travail, et efficacement. la valeur comptable dans le fait que ses auteurs ne spéculent pas en théorie et ne donnent pas des conseils sur la façon de gourous et les entraîneurs avec une réputation douteuse. Fried et Hansson parler de leurs expériences personnelles et les pratiquants qui se sont utilisés.

En ce qui concerne l'énorme charge de travail, le livre propose de ne pas augmenter la journée de travail et ne pas avoir à sacrifier le week-end à la fin qui n'a pas eu le temps pendant la semaine. Il est préférable de calculer combien de temps est passé sur le type de non-sens des réunions inutiles et des appels téléphoniques sans fin.

Si vous supprimez tout ce qui ne se déplace pas en avant flux de travail, la journée de huit heures serait suffisante pour faire face aux tâches.

Choisi pour atteindre les objectifs du rythme est également important. Fried et Hansson citations de motivation sur moquez une lutte constante, inévitablement conduit au triomphe. La tranquillité et l'absence de stress - c'est la clé de leur victoire. Leur bureau est pas de place pour la vanité et l'agression. Ils savent que plus la pression exercée sur les travailleurs d'une attitude positive dans l'équipe, plus l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.

La société ne sauvegarde pas sur les employés et non venir avec des moyens pour retenir le salaire. A l'inverse, les employés sont encouragés, si elles veulent se développer, ou se détendre dans votre temps libre. Par exemple, la société paie pour des cours de guitare et laisser un massothérapeute à la maison. Tous les trois ans, les employés ont droit à un congé payé d'un mois, et si elles vont à ce moment sur le voyage, la compagnie paiera pour elle et.

Les méthodes de Jason et David peuvent causer le rejet, parce qu'ils contredisent tout ce qui est si longtemps, il semblait que la bonne façon de faire des affaires - vitesse, les rapports et la surveillance continue. Mais la tête du chapitre, l'auteur convaincra le lecteur qu'il existe d'autres, l'option tout aussi valable, construite sur le silence, la communication par messagerie instantanée ou par e-mail et ne nécessitent pas le sacrifice récréation. le succès incontestable de leur entreprise confirme que Fried et Hansson savent de quoi je parle.

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