Bloopers de Steve Jobs. Pourquoi personne ne se soucie d'eux
Makradar De La Technologie / / December 19, 2019
oh qualités de leadership pas un seul écrit par Jobs livreEt son expérience se tournent vers les dirigeants et les hommes d'affaires du monde entier. De plus, tourner presque tous un oeil aveugle aux mauvaises actions et les décisions de Steve. Mais avant de devenir une légende entrepreneurIl a eu tort à plusieurs reprises, et bourré beaucoup de bosses.
Apple (1976-1985)
- Jobs a fait une erreur avec Lisa et Macintosh, la première version qui a échoué. Malgré la promotion brillante et d'orientation pour l'équipe de développement, ce dernier fait non viable au moment du lancement du produit.
- L'erreur a été la décision d'embaucher John Sculley, les différences qui se sont posés sur la phase du Macintosh. Après un certain temps, les conflits ont dégénéré en une lutte pour le pouvoir, et bientôt Steve ont quitté Apple.
- Emploi utilisé une mauvaise approche de ses subordonnés, y compris tous les gestionnaires jusqu'à Scully, était trop sévère dans l'échange d'opinions, et parfois insupportable.
- Il a fait une erreur en mettant le logiciel au-dessus du matériel dans les premiers stades de développement de l'industrie de l'ordinateur personnel.
NeXT (1985-1996)
- Emploi engagé avec succès Evie Tevanyan devina du potentiel du marché, mais le temps mauvais. La niche était occupée. Steve a réussi à gagner, mais il a perdu à nouveau. Boast succès continu dans le segment des entreprises, il ne pouvait malheureusement pas.
- Ensuite, il y avait une série d'erreurs dans la gestion de l'entreprise, y compris le refus de coopérer avec IBM et d'autres partenaires clés.
- Dans les pros, vous pouvez enregistrer la vente réussie de NeXT Apple, mais en fait le rôle de Steve dans cette négociation limitée.
Pixar (1986-2006)
- Achat Pixar était une erreur, et éventuellement l'emploi a reconnu cela. Studio sucent année après année, jusqu'à ce qu'il a obtenu un contrat avec Disney sur pas les conditions les plus favorables pour Pixar. Finalement, le studio a été vendu à Disney, et l'emploi est devenu le principal actionnaire de la société de production.
- Steve a essayé d'établir développé avec la création de films de Pixar vente de matériel et de logiciels pour conception 3D, dont la société. Cela aussi, était une erreur, parce que le marché de masse n'a pas besoin d'un outil de modélisation en trois dimensions. Même la réduction des prix de 125 à 30 mille dollars ne pouvait pas changer la situation.
- Non-ingérence dans la culture d'entreprise et d'emploi Pixar a adopté un style de gestion peut être écrit dans les pros, sinon pour le fait qu'il faisait partie seulement de l'accord avec Ed Ketmellom.
Je dois dire que Steve avait raison, la négociation avec Disney dans les trois cas: le premier contrat a été très défavorable, le second - excellent, et le troisième a été la vente Pixar. Malgré le fait que beaucoup dépendait de la Lasseter et Ketmella, Jobs a sorti un deuxième accord avec Disney que quiconque. Il a été l'un des passages les plus forts de sa vie.
Un autre mérite de Steve dans Pixar - est qu'il a joué un rôle dans la démission de Michael Eisner de Disney, et a établi relation avec Bob Iger, qui a ensuite décidé d'acheter Pixar, remplacer Eisner à la tête Disney.
Apple (1997-2011)
Chez Apple, Jobs a pris un certain nombre de décisions importantes et a pris la responsabilité des risques entièrement libérées dans la plupart des cas. Un grand nombre de ses échecs de décisions, des erreurs apparemment évidentes aujourd'hui, à ce moment-là étaient raisonnables. Oui, Steve était contre l'idée d'applications tierces pour l'iPhone, mais parce que le smartphone est un produit innovant, pas comme le fait qui rend le Nokia et Rim.
Cependant, chaque petite décision, où il était plus ou moins insistante, avait 4-5 décisions dans lesquelles il pouvait tenir fermement que l'autre aurait été impossible. A ce stade de la vie, il était le meilleur chef, collègue et personne fiable que jamais.
Il est resté autoritaire et impitoyable, mais seulement pour les choses qui étaient sur la faveur d'Apple. De son brillant mouvement impliquant 150 millions $ d'investissement Microsoft et le support de Windows sur le Mac repliements ses produits très appréciés, parce qu'ils ne correspondaient pas dans sa vision de l'avenir société.
Son deuxième mandat à la tête d'Apple - un exemple de référence autre chef de la direction de la technologie sera plus d'une décennie. Mais tout cela a été donné à Steve au prix d'un grand nombre d'erreurs, sans laquelle il serait tout simplement pas atteint tout ce qui pourrait arriver.
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