REVUE: « Bureau génial. Manifeste travail à distance », Cali Ressler et Jody Thompson

En voyant le titre du livre, vous, chers lecteurs, criez: « Ahh, un autre livre d'un horaire flexible et des vélos dans le bureau » Et vous tromper. Le livre, écrit par deux femmes cadres travaillant dans l'entreprise Best Buy, ne parle de la façon dont les employés de banque de frais à venir Vendredi au bureau en jeans et les gestionnaires de Microsoft Sales - travail une fois par semaine du café 2 pâtés de maisons du bureau sur leurs tablettes avec Windows 8. ici en général aucune ligne de ce non-sens que de nouvelles entreprises et les employés expérimentés « de vparivayut » sous le couvert de « heures flexibles et des possibilités de carrière. » Au lieu de cela, sur votre bureau sera de 250 pages d'exemples pratiques et la mise en œuvre, étape par étape du système ROWE - « travail, axée sur les résultats. » Que diriez-vous si vous saviez que le travail peut venir à volonté et que vous voulez aller, et la « règle de 40 heures par semaine » seraient inhumés à jamais dans les cryptes des archives de l'entreprise? Vous pensez que cela ne se produit pas? Puis le temps de ce que vous arrivez à lire.

A propos du livre

Je préfère le titre original du livre de Cali Ressler et Jody Thompson « Pourquoi le travail suce et comment le corriger » - mais dans la littérature d'affaires de l'édition russe « mythe », ce livre de diligence publié en russe en 2013Apparemment considéré ce nom trop droite et pointue pour l'oreille interne. Rien d'étonnant: 80% des idées présentées dans le livre, et si vous serez initié à la vie dans les entreprises nationales, l'introduction de ce sera arriver à « se battre », où d'un côté de la clôture sera cultivé les hommes, et le bon sens, et de l'autre côté - Big Head et Règles d'entreprise.

Dans le livre, il n'y a pas de schémas et illustrations, mais il y a 8 directeurs des histoires avec différents niveaux de compétences, des expériences et des différents problèmes et de l'âge. Il est - dans l'histoire des gestionnaires du secteur e-commerce et les employés de la société Best Buy, qui est devenu un chef de file en dépit du fait que, jusqu'à la grande majorité de ses employés travaillant sur la base de résultats seulement l'environnement de travail - l'environnement où le rôle décisif est joué par le résultat et l'exécution rapide des tâches, plutôt que le nombre de travailleurs heures. Par exemple, vous apprendrez pourquoi « hiboux » et « alouettes » peuvent fonctionner aussi efficacement dans la société moderne, même si certains vont venir au bureau à 8 heures, et le second - à 3 heures l'après-midi. apprendre toujours comme un employé de 55 ans, elle a pu prendre soin de sa mère malade, passer à un autre Etat - et donc surpasser tous plans de travail, bien que le fonctionnement stable des entreprises, elle serait rejetée dès « traditionnels », il est devenu nécessaire de en mouvement. Ou, comme dans 30 peut se concentrer sur eux-mêmes et leurs familles tous les jours, non seulement « profiter » d'une petite augmentation de salaire tous les six mois, et un congé de 14 jours chaque année.

Les leçons de « Bureau génial »

1. La réalité changeante de l'entreprise elle-même nous pousse à faire en sorte que les résultats mesurés chaque employé, le service ou l'équipe entière dans la société, et non pas le nombre d'heures, « éclos » dans le bureau. en compétition Êtes-vous pour le titre de « Iron Butt mois »? Ou est-ce que d'avoir le travail a été le résultat?

2. ROWE peut (et doit) être utilisé comme base de la gestion moderne. Reportez-vous au « manque d'organisation » et que « cela ne se fait pas » - alors potentiellement pas faire confiance aux gens qui travaillent avec vous ou pour vous. Si vous ne faites pas confiance - alors pourquoi ont-ils travailler?

3. Réunion - est une « toxine » de l'entreprise universelleQui tue le temps, les nerfs et ne donne rien, sauf une transfusion sans fin de « l'eau » et l'échange potentiel négatif à la recherche « Extreme ». Vous continuez à parcourir le peregovorkam et y recueillir les gens à 2-3 heures par jour déviés du réel travail?

4. « Bureau Dregs » (potins, blagues, d'intrigues, recherchez « extrême » et le suivi de ceux qui viennent comme entrée / sortie) a été 90% des entreprises ont un moyen d'auto-justification et masquer l'inefficacité du travail personnel. Vous continuez à « espion » pour la façon dont le travail de vos collègues font leur travail à la place?

5. ROWE vous permet d'être efficace même pour ceux dans le modèle traditionnel de travail aurait à prendre souvent un congé ou même démissionner. Et vous continuez à « Overclock » les gens qui ne voulaient pas devenir « hamsters de bureau » ou est-il évaluer les résultats plutôt que sur la présence dans le travail « box »?

6. « Le travail - c'est la guerre »: ce postulat est vouée à l'extinctionparce que personne d'autre veut mourir d'une crise cardiaque à 30 et l'alcoolisme à cause du stress lié au travail 40.

7. Time - vos actifs et votre seul; personne n'a le droit de vous condamner pour la façon dont vous construisez votre journée de travail et pourquoi vous avez le temps de répondre à toutes leurs tâches en 4 heures au lieu de 8.

8. ROWE ne convient pas seulement pour les morts et pour ceux qui sont « fermement » coincé dans une chaise de bureauPour obtenir au moins 40 heures pendant 5 jours.

Pour le lire?

gestion: Haut-, moyen, et en général tous les types de gestionnaires - en particulier les sociétés informatiques, des projets web et domaines d'activité immatériels. Lisez à « s'engager » avec des questions idiotes, « Pourquoi es-tu si nous sommes partis tôt / tard de venir? » Et de ne pas extrader le titre de « meilleur employé du mois » sur la base du plus grand nombre de réunions tenues et « zasizhivaniya » à 23:00.

employés: de comprendre que « nous - sommes pas des esclaves, les esclaves -. nous ne » Avez-vous le droit à la vie et l'attitude envers vous, en tant que professionnels et adultes. Si le chef est d'avis que le plus important - est désactivé sur le réseau social, à mettre le temps et rendre le système comptable rassembler tous dans la salle de conférence au moins une fois tous les 2 jours, vous avez le temps de chercher un nouveau patron et un nouveau, un espace suffisant travaux. L'économie planifiée et les actifs incorporels « de pochasovki dur » a pris fin en 2008, quand j'ai commencé ce livre est créé.

Les gens qui travaillent temporairement pas / se préparent à venir à votre premier emploi dans l'entreprise:. De ne pas succomber à la douce histoire de « travail flexible » et « avenir » La société n'a qu'un seul avenir: ce qui va vous arriver à travailler demain. Si demain (hier, comme après-demain et en général toujours), vous trouverez un patron, coup d'oeil mécontent de l'horloge et système « depremirovaniya » pour chaque « éternuer » et chaque minute « nedosizhennogo » heures de bureau - peut-être vous n'avez pas besoin de cette travail?

Le livre est une excellente façon abordable de la présentation, avec des idées assez simples, et l'application de toute évidence pour qu'il soit dans presque toutes les bibliothèques d'entreprise.

« Funky Office. Manifeste travail à distance », Cali Ressler et Jody Thompson

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