REVUE: « Aidez-les à grandir et voir comment ils vont, » Beverly Kaye, Julia Dzhulioni
Des Livres / / December 19, 2019
Que voulez-vous associer à la croissance de carrière? Augmentation de salaire, une autre étude, une diminution du temps libre? Non, non et non à nouveau. Tout est beaucoup plus simple. Fournir une croissance de carrière des employés - cela signifie les aider à se développer.
Voyons voir quel genre de soutien en question. Par exemple, vous pouvez aider les employés à faire face à de nouveaux défis et une nouvelle zone de responsabilité. Tout est simple et claire. Mais il est beaucoup plus efficace que ses subordonnés de pousser facilement et rapidement, provoquant un intérêt croissant pour le travail.
Beverly Kaye et Julie Dzhulioni
Beverly Kaye - un expert mondial dans le domaine du développement de carrière, la conservation et le perfectionnement des employés. Il a obtenu l'éducation américaine et le développement social (ASTD) pour ses réalisations exceptionnelles dans ce domaine depuis 30 ans. Julia Dzhulioni - co-fondateur et chef de la DesignArounds agence de conseil. Depuis 20 ans, développe et met en œuvre des programmes de formation dans différentes organisations.
Chaque semaine, je passe au travail 40 à 80 heures. Je voudrais avoir quelque chose. Je dois sentir que je développe. S'il n'y a pas de travail, chercher un autre endroit.
Employé (peut-être le vôtre)
La façon la plus simple et le plus puissant pour le faire - pour parler avec le personnel. Que les gens jugent talk l'intérêt des autorités dans leur développement personnel. Et cela est l'effet sur leur désir de rester et de travailler de façon plus productive. Le livre décrit les recommandations du système dès qu'une conversation aider les employés à se développer professionnellement et de carrière. Et sais pas nécessairement toutes les réponses - juste assez bon pour pouvoir engager le dialogue.
Je pris les arguments en faveur de la tenue des pourparlers avec tous les employés:
- Les discussions avec les employés sur la carrière ont pas beaucoup de temps, que cela puisse paraître. Vous passez toujours le temps de communiquer avec ses subordonnés. Une autre question - qu'est-ce que vous leur dites?
- Tous vos employés pensent sur le développement, même si vous ne mentionnez pas. Il serait naïf de croire qu'ils sont sur une longue poursuite de cette situation.
- Votre travail en tant que gestionnaire - pour aider et soutenir leurs employés dans le but de prendre plus de responsabilités pour eux-mêmes. Malheureusement, seule une petite partie est prête à vous-même.
- Chaque personne veut exprimer. Les augmentations de salaire et de nouvelles positions sont dans l'arrière-plan.
- Il ne faut pas tenir une conversation avec les meilleurs employés seulement. Vous devez essayer de faire tous les meilleurs :)
Le livre décrit 3 principes sur lesquels construire la communication nécessaire avec le personnel:
- Rétrospective - Analyse de l'expérience antérieure. Au cours de cette conversation, l'employé identifie leurs forces et leurs faiblesses, les préférences et les intérêts. rétroaction obligatoire, parce que tout le monde est intéressant, car il a l'air de l'extérieur et ce qu'il apporte au monde. Les auteurs proposent de commentaires Collect dans le format de « trois O »: le talent, les zones de croissance et des circonstances. Avec cette conversation, les dirigeants ont exprimé leurs idées dernière.
- Prospection - un regard à grande échelle à l'image de l'entreprise. Je ne sais personnel sur la stratégie et les perspectives de l'entreprise? Et la situation dans l'industrie? Est-ce qu'ils ont une opinion sur la façon dont le monde change peuvent affecter votre entreprise? Les auteurs proposent de prêter attention à des choses comme ça à chaque rencontre avec ses subordonnés.
- Introspection - le point où la tête d'un esclave et choisir le chemin du mouvement et des mesures pour atteindre les objectifs de carrière. Il est important de faire comprendre à l'employé qu'il ya au moins quatre possibilités pour le développement de: contournement, en hausse, sur le côté et vers le bas. Quelle carrière - pas seulement élever un pas dans la hiérarchie. Quelle rétrogradation - pas une honte, si l'objectif est d'acquérir des compétences manquantes qu'un nouveau poste au même niveau peut être un « plus » pour l'employé et pour l'entreprise dans son ensemble. Et ce qui peut évoluer, tout en restant au même endroit.
Par ailleurs, les auteurs identifient un processus appelé mentworking. Son essence est que la mise en réseau est nécessaire non seulement pour une carrière, mais aussi pour l'auto-éducation et la croissance personnelle. Un développement dans le flux - c'est le développement à travers des conversations.
« Aidez-les à grandir et voir comment ils vont, » Beverly Kaye et Julie Dzhulioni
Acheter sur litres.ruAcheter sur Amazon