REVUE: « pensée non conventionnelle. Des méthodes éprouvées pour atteindre les objectifs ambitieux «, John O'Keeffe
Des Livres / / December 19, 2019
John O'Keeffe
coach d'affaires, le propriétaire d'une entreprise de formation. orateur magnifique, des classes de maître pour atteindre « une percée » dans l'entreprise. Dans le passé, le gestionnaire supérieur de la société Procter & Gamble. Fabriqué en compagnie d'une brillante carrière, il a dirigé la division P & G en Grèce, au Royaume-Uni, Taiwan. Diplômé de Cambridge. Sérieusement engagé au hockey, il a joué pour l'Angleterre.
percée qualitative
Au cours des 25 années de son travail dans la société Procter & Gamble, j'ai occupé différents postes dans les différents pays à travers le monde, de l'Europe au Moyen-Orient et de l'Extrême-Orient aux Etats-Unis. Dans une période de temps relativement court, je me suis tourné vers cette activité non rentable dans une activité lucrative et a demandé une augmentation substantielle de la part de marché, convertir les carnets de commandes.
Leurs succès, John O'Keeffe explique en utilisant une technique révolutionnaire qui permet d'abandonner la ligne de pensée et d'aller à l'innovation. La technique qu'il a décrit dans son livre « pensée non conventionnelle. »
Quelle est la percée de la qualité? Cela signifie donner les tactiques des améliorations progressives. Par exemple, l'objectif « d'augmenter le bénéfice de l'exercice de 5% » - un mouvement progressif pour le mieux. Un objectif de « double bénéfice pour les six mois » - est une percée. Est-ce vrai?
O'Keeffe vous: plus. Il est seulement nécessaire de suivre les stratégies huit pensée.
Cette percée de la flèche (terminologie livres). Sa pointe (sans que cela n'est pas possible percée) se compose de trois stratégies:
- la formation des changements de qualité;
- la formation de savoir-faire;
- l'utilisation de la pensée créatrice.
Ces stratégies doivent être mises en œuvre simultanément. Leurs opposés - contenu être avec de petites améliorations (pas faim, d'accord), l'incapacité à convertir l'information en connaissance et le recours uniquement à la pensée logique (à l'enfer créatif - règle des faits et des chiffres le monde!).
L'arbre de la rampe se compose de cinq tâches:
- dans la zone de couverture;
- utiliser les deux hémisphères du cerveau;
- sélectionner l'installation libératrice;
- utiliser la méthode des pensées et des cartes mémoire cartographiques « Six chapeaux »;
- rajeunir et inspirer.
La mise en œuvre de ces tâches - est la force motrice. Sans elle, la flèche ne volera pas.
La majeure partie du livre est consacrée à une description détaillée de la méthodologie et la mise en œuvre de ces stratégies cognitives.
impressions
Mon évaluation personnelle du livre de John O'Keeffe « pensée non conventionnelle » - 6 de 10.
Au cours de la lecture, je ne pouvais pas empêcher de le comparer avec d'autres sujets similaires, - le livre de Daniel Burrus « Illumination » (examen sur elle ici). Je les lis presque un par un, si pop au hasard dans mon analogie de la tête.
Au début, il semblait qu'ils étaient similaires: les deux auteurs démolissent la rigidité de la pensée, démontrer que le chemin de la réussite ne se limite pas. Mais les approches O'Keeffe et Burrus encore différentes. celle-ci exige global changer. Après avoir lu les « illuminations » Je pensais que le livre aidera les entrepreneurs en herbe. Mais par rapport à la difficulté O'Keeffe a réalisé que « Inspiration » pour les cadres supérieurs qui influent sur les processus économiques, sociaux et politiques mondiaux.
« Pensée non conventionnelle », au contraire, spécifique guider. Le livre sera compréhensible et utile aux propriétaires de petites entreprises, ainsi que les gestionnaires de rang et de fichiers (chefs de services, gestionnaires de petites entreprises, et ainsi de suite).
idées O'Keeffe eux-mêmes ne sont pas nouvelles. Il ne cache pas que sa stratégie est basée sur des concepts Helmut Schmidt, Michael Porter, Edward de Bono et d'autres. Mais l'avantage est qu'ils sont tous réunis. Et grâce à la description détaillée du livre peut être utilisé comme un tutoriel de bureau.
Peut-être l'orientation pratique le langage narratif prédéterminé. Le livre est, en fait, est un ensemble structuré de conférences. Pas de liant histoire unique, il y a des exemples, mais pas assez, et ils sont la plupart du temps sans visage. Pour ceux qui ont beaucoup lu et heureux livres d'affaires, cette histoire est pas un problème. Mais il me semblait sec. Il y avait des morceaux où ils ont dû me forcer à lire.
Mais dans le livre il y a des exercices amusants. Voici l'un d'eux. Il montre comment notre pensée est comprimée des installations fixes étau.
Dans quelle mesure vous sentez-vous le temps? Pouvez-vous déterminer le temps, sans regarder l'horloge? Supposons que votre suggestion à haute voix. Maintenant, vérifier vous-même. Vous pouvez spécifier un temps tout à fait avec précision.
Maintenant, en regardant à nouveau l'horloge, dire à quoi il ressemble sur le numéro d'appel de six? Cela peut être un romain ou un chiffre arabe, point caractéristique ou une double fonction. Ne regardez pas votre montre et que la réponse à haute voix.
Cette tâche ne devrait pas être très difficile - parce que vous venez de regarder l'horloge. Vérifiez vous-même.Il est étonnant de voir combien les gens donnent la mauvaise réponse. Un homme peut regarder ses dizaines de montres de milliers de fois, mais ne savent pas comment ils chiffre indiqué par six.
On peut soutenir que nous regardons l'horloge pour voir le temps, et non pour savoir à quoi il ressemble le numéro six. Absolument. Tout dépend du réglage.
En général, le livre « pensée non conventionnelle » a laissé une bonne impression. Il a aidé à comprendre certaines des briques voie du pont vers le succès. Quant à moi, je l'avais adopté la méthode de la pensée de cartographie.
« Pensée non conventionnelle. Des méthodes éprouvées pour atteindre les objectifs ambitieux "
John O'Keeffe
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