8 signes de cadres trop égocentriques
Son Travail / / January 07, 2021
N'ignorez pas les sonnettes d'alarme si vous voulez que vos employés atteignent leur plein potentiel.
Francis Frey
Professeur à la Harvard Business School, consultant chez Uber et WeWork.
La tâche du leader est de créer les conditions pour les personnes qui l'entourent, dans lesquelles elles seront aussi efficaces que possible, pour les aider à réaliser leur plein potentiel. Cependant, il est très facile de rester accroché à vos problèmes et à votre propre vision et de perdre le contact avec les employés. C'est ce qui indique que quelque chose comme ça vous est arrivé.
1. Vous ne pensez pas à ce que vivent les autres.
Un bon leader doit être conscient de l'humeur et des besoins de son équipe, et répondre rapidement et correctement à ces signaux. Si vous vous concentrez uniquement sur vous-même, cela devient impossible. Essayez d'être curieux et apprenez ce que les autres pensent et ressentent.
2. Vous posez rarement des questions
Cette fonctionnalité est liée à la précédente. Si vous n'êtes pas intéressé par les autres et que vous n'avez même pas le désir de leur demander quelque chose, alors vous êtes trop coincé dans vos propres pensées.
Heureusement, c'est facile à résoudre: montrez un peu plus d'implication et voyez comment vos relations avec les autres changent.
Prendre note❓
- Comment poser les bonnes questions
3. Vous trouvez ce que les gens pensent de vous le plus intéressant.
Chaque personne est dans une certaine mesure préoccupée par l'opinion des autres à son sujet, c'est naturel. Le problème se pose quand il devient la seule chose qui vous intéresse vraiment chez les gens.
Si vous arrêtez d'écouter lorsque les gens commencent à parler de leurs expériences et de leurs idées en dehors de vous, vous n'avez pas encore gagné le droit de diriger.
4. Vous ajoutez constamment à la liste de vos propres faiblesses et lacunes.
Un critique intérieur trop pointilleux vous empêchera d'être un bon leader. Essayez de comprendre pourquoi vous vous critiquez de cette façon. Il y a de fortes chances que la plupart des croyances négatives que vous avez sur vous-même ne soient pas fondées.
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5. Vous êtes frustré par les capacités des autres
Les atouts de vos employés et collègues sont votre ressource la plus précieuse. Si vous vous sentez frustré et déçu de vous-même en les voyant réussir, vous devrez peut-être faire une pause dans le travail de leadership. Engagez-vous à reprendre confiance en vous.
6. Vous rencontrez régulièrement des crises de personnalité
Notre vie est pleine de difficultés. Il y a des situations où vous avez besoin de plonger en vous-même et de trouver quelque chose. Mais si cela se produit tout le temps, vous ne pouvez pas accorder l'attention voulue aux autres. Et d'autant plus adéquatement pour les conduire.
7. Le travail cesse de vous inspirer
Le leadership donne le sentiment que le monde regorge d'opportunités. Vous voyez tout ce qui peut être accompli, combien de potentiel humain peut être révélé. Et cela vous charge d'inspiration. Si vous n'avez pas ressenti une telle admiration pour les possibilités illimitées autour de vous pendant une longue période, alors quelque chose s'est mal passé.
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8. Tu es la star de ton propre spectacle
Si cette phrase peut décrire comment vous vous comportez dans la vie, vous ne serez pas un bon leader. Avec le temps, les gens s'ennuieront tout simplement de votre comportement et «changeront de chaîne».
La plupart des dirigeants remarqueront au moins un de ces signaux dans leur comportement. En soi, cela ne signifie pas que vous n'êtes pas capable d'être un bon leader. Nous nous plongons tous parfois trop profondément dans nous-mêmes et nos problèmes.
Pour faire une différence, essayez d'évaluer le vôtre style de leadership. Souvenez-vous de la période où vous avez dirigé l'équipe pendant une longue période (au moins trois mois). Et pensez à la façon dont sa productivité a changé après votre apparition. Était-il en train de grandir ou de tomber? Si les résultats étaient négatifs, ou tout simplement pas aussi bons que possible, réfléchissez à vos décisions sur le moment. Que pourriez-vous alors faire pour améliorer vos performances?
Le but de cet exercice est d'apprendre à assumer la responsabilité des sentiments des autres. Bien sûr, des facteurs indépendants de votre volonté pourraient avoir affecté leurs performances et leurs résultats.
Mais beaucoup dépend encore de votre capacité à créer une atmosphère dans laquelle les gens peuvent montrer un maximum de résultats. Déplacez l'attention de vous-même vers vos employés: ce qui leur arrive, dans quel environnement ils travaillent.
C'est ce qui constitue l'optimumEnvironnement de travail optimal - Le deuxième pilier clé de l'engagement des employés les conditions de travail:
- Liberté d'organiser indépendamment la journée de travail. Les gens, de par leur nature, aspirent à l'indépendance, nous voulons déterminer par nous-mêmes quoi et quand faire. Si les employés ont une telle opportunité, leur travail commence à leur apporter plus de plaisir et leur productivité augmente.
- Travaillez sur ce qui correspond aux talents. Les gens aiment faire ce qu'ils font bien. Il dynamise et récompense. Lorsque les employés sont obligés de travailler sur des tâches qui ne relèvent pas de leur talent, de leur efficacité et irritation sont inévitables.
- Nouvelles opportunités de développement. Nous aimons tous ressentir nos progrès. Si au travail vous devez faire la même chose pendant longtemps, mais qu'il est impossible d'apprendre de nouvelles choses, la motivation et l'intérêt des employés diminuent. Ils ne peuvent tout simplement pas atteindre leur potentiel et commencer à chercher autre chose.
Essayez de changer quelque chose dans les conditions de travail actuelles dans votre entreprise en tenant compte de ces facteurs. Et regardez les résultats.
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