Mini MBA: Construction - cours gratuit de la Russian School of Management, formation 250 heures, date du 29 novembre 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Le programme de reconversion professionnelle vise le développement global des compétences professionnelles et managériales, qui aidera à faire face aux tâches stratégiques et tactiques dans le domaine de la gestion de la construction moderne entreprise.
Dans un programme:
— Construction (spécialisation).
— Leadership: se gérer soi-même, gérer les autres et développer la communication d'entreprise.
— Management: stratégie, conception de produits et de systèmes, analyse commerciale, idées de développement.
— Marketing: missions d'un marketeur, marketing numérique et transformation numérique de l'entreprise, environnement concurrentiel.
— Finance: bases de la gestion financière, outils de croissance, projets d'investissement et gestion des risques.
— Personnel: bases de la gestion des ressources humaines, cycle de vie des salariés, équipe et motivation.
— Projets: lancement, gestion, système de gestion de projet.
La spécialisation est consacrée à la gestion de projets de construction, à la documentation du projet, à l'obtention des permis de construire, à l'organisation des travaux et au contrôle de la construction.
Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Développeur de programmes de transformation numérique, concepteur de systèmes sociaux complexes. Concepteur organisationnel, ingénieur système.
Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Développeur de programmes de transformation numérique, concepteur de systèmes sociaux complexes. Concepteur organisationnel, ingénieur système.
Ph.D., praticien expert dans le domaine du marketing et de la stratégie, coach d'affaires certifié. Professeur agrégé du Département de gestion de la Graduate School of Business de l'Université d'État de Moscou.
Développement du concept du projet. Évaluation technique et économique du projet. Formation du budget du projet
• Projet d'investissement et de construction
• L'essence du concept de projet d'investissement
• Particularités du projet de construction
• Cycles de vie d'un projet d'investissement et de construction
• Élaboration et approbation d'une étude de faisabilité pour un projet d'investissement et de construction
• Trois niveaux de recherche pré-investissement
• Analyse de projet, évaluation de la viabilité du projet
• Facteurs de l'environnement externe et immédiat du projet
• Obtention des documents d'autorisation initiaux pour la conception
• Élaboration de documentation d'urbanisme, analyse de l'utilisation efficace du sol
• Élaboration et approbation des spécifications techniques pour la conception
• Évaluer l'efficacité des investissements en tenant compte des facteurs de risque
• Formation du budget du projet. Calcul de l'économie du projet
• Types de budgets avec des degrés de précision croissants
• Types et méthodes d'évaluation des coûts
• Calcul des coûts d'investissement pour former le budget du projet
• Structure des coûts d'investissement
• Frais d'acquisition de terrains
• Coûts des travaux de conception et d'enquête
• Coûts des infrastructures d'ingénierie
• Coûts des infrastructures sociales
• Frais de gestion de projet
• Frais de vente
• Dépenses financières
• Atelier: Calcul des coûts d'investissement du projet, évaluation de la rentabilité du projet
• Relations économiques dans la construction
• Principales tâches de l'économie de la construction
• Caractéristiques économiques de la construction par rapport à l'économie industrielle
• Principaux acteurs des activités d'investissement et de construction
• Estimation des coûts de construction
• Principales étapes de la phase d'investissement d'un projet de construction
Documentation du projet. Permis de construction
• Accompagnement réglementaire pour la conception.
• Règlements techniques sur la sécurité des bâtiments et des structures. Exigences relatives à la documentation de conception.
• Identification des bâtiments et des structures par niveau de responsabilité.
• Études d'ingénierie en construction. Types et méthodes de calcul des coûts.
• Conditions techniques de raccordement aux réseaux d'utilités.
• Spécifications de conception Formulaire approuvé et exigences de réalisation.
• Composition de la documentation de conception et d'estimation. Décret du gouvernement de la Fédération de Russie n° 87. Calcul de la durée de conception.
• Méthodes et méthodes de calcul du coût des travaux de conception. Principaux facteurs de tarification.
• Examen de la documentation de conception. Décret du gouvernement de la Fédération de Russie n° 145.
• Obtention d'un permis de construire. Procédure et modalités de délivrance d'un permis. Cas de refus et procédure de recours.
Organisation du travail dans le bâtiment
• Documentation réglementaire sur l'organisation de la construction. Fonctions de base du développeur et de l'entrepreneur.
• Exigences pour les spécialistes en gestion de construction. Arrêté du ministère de la Construction de Russie du 06/04/2017 n° 688/p.
• Schémas organisationnels et technologiques de construction. Sélection et justification des modalités d'organisation de la construction.
• Planification des travaux.
• Modélisation de réseau de production de construction.
• Documentation organisationnelle et technologique.
• Organisation du chantier. Plan Stroygen.
• Période de préparation. Préparation technique du chantier.
• Organisation de la logistique.
• Fondamentaux de la gestion de la production de construction. Culture du bâtiment.
Contrôle des chantiers. Gestion de la qualité dans la construction
• Cadre réglementaire pour le contrôle de la construction. Réglementation étatique de la construction.
• Principales tâches de contrôle de construction. Répartition des fonctions entre le Développeur et l'Entrepreneur.
• Organisation du contrôle à l'arrivée: contrôle à l'arrivée de la documentation de conception et des matériaux/structures de construction.
• Laboratoire de contrôle et d'assistance en laboratoire de construction. Méthodes de contrôles destructifs et non destructifs.
• Contrôle opérationnel pendant l'exécution et à la fin des opérations de construction et d'installation. Contrôle géodésique.
• Liste des types de travaux soumis à contrôle. Contrôle qualité du travail effectué. Types de défauts et leur élimination.
• Inspection des travaux cachés.
• Documentation as-built: liste de la documentation et ordre de maintenance. Erreurs typiques.
• Supervision par l'auteur des travaux de construction et d'installation.
• Tests et tests des équipements installés. Remise et mise en service d'un projet de construction d'immobilisations.
Techniques pratiques de gestion de projets de construction d'investissement
• Augmentation de l'ordre et de la discipline exécutive. Mettre de l'ordre dans les documents, structurer la composition et les lieux de stockage des documents électroniques et papier documentation facilitant la recherche et la navigation dans la documentation du projet fournissant des informations sécurité. Augmenter la discipline de performance des salariés, une base d'instructions unifiée, l'aspect motivationnel de la discipline de performance
• Formalisation de la comptabilité de gestion et de la budgétisation: classificateurs (centres de coûts, étapes, articles, projets) horizons budgétaires, réglementations budgétaires, demande d'utilisation des fonds, base de paiement, mise à jour des budgets
• Planification du calendrier, suivi de l'avancement du projet, suivi des délais: élaboration du Calendrier d'Exécution du Projet (PIS), suivi de la mise en œuvre du PSU, réglementation d'ajustement et de mise à jour du PSC
• Méthodes de base pour une préparation et une conduite efficaces des appels d'offres: décomposer le projet en travaux distincts (appels d'offres) et préparer un dossier d'appel d'offres. dossier déterminant le cercle des participants à l'appel d'offres déterminant la forme d'offre la plus appropriée récapitulant les résultats et attribuant la victoire
• Développement pratique d'un projet de construction d'investissement utilisant les technologies de l'information: création d'un panel de chefs de projet, photo de l'avancement du processus construction, création d'une table d'appel d'offres interactive (système de navigation des appels d'offres), création d'un registre unifié des paiements, construction sur sa base de gestion rapports
Dirigeant et employés
• De quoi a besoin un leader pour une gestion efficace.
• Détermination et orientation vers les résultats.
• Prévision et planification.
• Contrôle et maîtrise de soi.
• Faire des décisions.
• Résolution de problème.
• Délégation.
• Communication avec les employés.
• Développement du potentiel des collaborateurs.
Dirigeant et équipe
• Quelle est la signification du leadership.
• Le chemin du leader.
• Comment développer des qualités de leadership.
• Pouvoir et influence du leader.
• L'efficacité personnelle du leader.
• Comment rester sur la bonne voie.
• Leader et équipe.
• Vue systématique de l'équipe.
• Styles de gestion d'équipe.
• Améliorer l'efficacité des équipes.
• Motiver les collaborateurs et les équipes.
Système d'affaires
• Gestion de l'attention.
• Gestion du capital intellectuel.
• Bilan des ressources.
• Stratégie.
• Conception d'entreprise moderne.
• Monde VUCA et exigences pour les entreprises.
• Systèmes et structures.
• Modélisation de ressources-cibles.
• Gestion.
• Une gestion intelligente dans le monde numérique.
• L'incertitude et son impact sur la gestion.
Conception de systèmes
• Outils de gestion de la complexité.
• 3 outils d'analyse utiles.
• Méthode de recherche scientifique de solutions aux problèmes.
• Matrice d'outils pour la conception de systèmes de contrôle.
• Développement d'une proposition de valeur.
• Transformation numérique de l'entreprise.
• Équipe de transformation numérique.
• Échelle de maturité numérique.
• Compétences des cadres supérieurs.
• Technologies de transformation numérique.
Système de marketing et recherche d'opportunités
• Fonctions marketing. L'évolution de la pensée marketing. Formation de valeur.
• Marketing moderne: stratégie, tactiques, tendances.
• Gestion commerciale.
• Travailler avec des informations marketing. Calcul de la capacité du marché.
• Indice de concentration. Méthodes expertes. Des moyens à petit budget pour analyser le marché.
• Recherche en marketing. Objectifs de la tâche. Détails de mise en œuvre.
• Analyses d'audience Internet. Analyse de bout en bout.
• Scénario d'étude marketing. Construction du CJM.
• Algorithme de développement d'un nouveau produit. Génération d'idées. La pensée de conception.
• Stratégie océan bleu. Valoriser l’innovation. Des modèles économiques innovants.
Créer et promouvoir de la valeur
• Positionnement. Points de différenciation. Niches de positionnement.
• Positionnement: algorithme de génération et de construction d'une carte.
• Branding: algorithme de développement et identité.
• Nommer. Développement du nom. Enregistrement de marques dans la Fédération de Russie.
• Conception de marque. Le packaging est une stratégie de différenciation de marque. KPI de marque.
• Stratégie de marque. Croissance de la valeur de la marque privée (marque privée). Optimisation du portefeuille de marques.
• Modalités de fixation des prix. Psychologie du prix. Tarification dynamique.
• Stratégie et tactiques de communication. Algorithme de développement de stratégie créative et médiatique.
• Marketing Internet intégré. Outils de marketing Internet.
Stratégie de gestion des ressources humaines
• Le capital humain de l'entreprise. Audit de la fonction RH.
• Stratégie RH.
• Analyses RH.
• Gestion des frais de personnel: établissement du budget.
• Gestion des coûts de personnel: méthodes d'optimisation des coûts.
• Culture d'entreprise de l'entreprise.
• Gestion du changement organisationnel: élaboration / préparation à la mise en œuvre.
• Gestion du changement organisationnel: gérer les résistances/maintenir le changement.
• Commercialisation du personnel. Proposition de valeur employeur.
• Promotion de la marque RH auprès des différentes générations d'employés.
Technologies clés dans le domaine de la gestion des ressources humaines
• Modèle de compétences.
• Évaluation personnelle.
• Recrutement.
• Adaptation du personnel. Mentorat.
• Formation et développement du personnel.
• Théories de la motivation.
• Système de motivation matérielle.
• Partie fixe de la rémunération. Classement.
• Part variable de la rémunération. Gestion par objectifs.
• Recherche interne sur l'état des ressources humaines.
Des instruments financiers pour accroître l’efficacité
• La budgétisation comme technologie efficace pour la gestion d'entreprise.
• L'économie unitaire comme base de modélisation financière.
• Détermination de la zone de profit lors de la mise à l'échelle d'une entreprise.
• Identification des limites infrastructurelles du modèle de développement commercial.
• Prévision des performances de l'entreprise sur la base du budget des revenus et des dépenses.
• Formation d'un plan de développement commercial équilibré basé sur le budget de trésorerie.
• Formation d'une politique d'investissement basée sur les indicateurs du CFS.
• Prévoir les besoins en ressources et les sources possibles de financement des entreprises en fonction du bilan prévisionnel.
• Évaluation interne de l'entreprise basée sur trois méthodes clés. Application de la valeur terminale pour augmenter la valeur commerciale.
• Valorisation d'entreprise basée sur la valeur ajoutée économique.
Construction d'un système de gestion financière. Analyse des projets d'investissement et gestion des risques
• Application pratique des systèmes de reporting existants pour les tâches de gestion de l'entreprise.
• Analyse fondamentale de l'entreprise. Tableau de bord d'analyse opérationnelle de l'entreprise.
• Méthodes clés pour diagnostiquer la situation financière d'une entreprise: historique, verticale, plan-fait.
• Efficacité accrue grâce à l'identification des actifs immobilisés. Rotation de l'actif.
• Méthodologie de prise de décisions de gestion basée sur l'analyse des indicateurs du modèle du cycle de trésorerie.
• Analyse des performances basée sur l'état des résultats financiers.
• Méthodologie pour une analyse complète des facteurs affectant l'efficacité des activités opérationnelles.
• Facteurs clés de succès lors de l'analyse de projets d'investissement internes et externes.
• La gestion des risques comme base d'un système de gestion d'entreprise. Création d'une matrice de risques. Méthodes de gestion des risques.
• Analyse de la sensibilité des projets d'investissement basée sur la gestion des risques et élaboration de scénarios de mise en œuvre des projets.
Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.
Approche classique ou « planifiée » des projets
• Cycle de vie du projet en 5 phases. Les participants et leurs rôles selon PMBoK.
• Lancement efficace du projet. Exigences des parties prenantes et Charte.
• Contenu du projet. Structure de travail hiérarchique (WBS).
• Calcul des durées des tâches et des plannings des projets.
• Calcul du coût des travaux et du budget du projet.
• Identification et atténuation des risques.
• Gestion de l'exécution du projet.
• Contrôle des délais, du budget et du contenu des projets.
• Système de gestion du changement.
• Rapports de projet. Clôture du projet et enseignements tirés.