CIMA P1 « Gestion de la Performance Opérationnelle ». Niveau 1 - cours 46 990 roubles. de Spécialiste, formation 40 heures académiques, date du 20 mai 2023.

Ce cours vise à former des spécialistes financiers et économiques aux compétences dans le domaine de la comptabilité de gestion, en tenant compte exigences et approches internationales actuellement largement utilisées dans les pratiques commerciales et de gestion russes entreprise.

Ce cours fait partie du système de cours CIMA, axé sur la formation complète de spécialistes afin d'obtenir le certificat international CIMA « Business Performance Management », décerné et délivré par l'Association Internationale des Comptables en Management CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), dont le siège est situé à Londres.

Le programme du cours correspond au programme de formation développé par l'Association Internationale des Comptables en Management CIMA et comprend les 2/3 du programme d'examen pour l'examen d'aptitude dans la matière P1 « Gestion de la Performance opérations."

Le cours s'adresse aux étudiants débutant une formation dans les matières CIMA et comprend les principales sections suivantes du sujet P1 « Management de la Performance Opérationnelle » :

- les systèmes de comptabilité analytique,
- analyse des écarts,
- la budgétisation,
- prendre des décisions à court terme,
- en tenant compte du risque et de l'incertitude.

Le cours est recommandé aux économistes en exercice, aux gestionnaires financiers (analystes), aux contrôleurs financiers, aux spécialistes en comptabilité de gestion, aux managers. directions financières et économiques, directeurs financiers, directeurs de l'économie et des finances, ainsi que chefs de départements et d'entreprises supervisant domaines financiers et économiques.

À la fin de ce cours, les étudiants acquerront des connaissances et des compétences de base dans le domaine de la comptabilité de gestion internationale, qui leur seront immédiatement utiles. sera capable de mettre en œuvre dans la pratique à la fois en termes de tenue de la comptabilité de gestion et en termes de prise de décisions de gestion à court terme, et ressentirez également la force et l’envie d’étudier à fond le sujet P1 « Operations Performance Management » en vue d’accéder à une qualification externe examen.

Les examens CIMA ont lieu deux fois par an - en mai et novembre.

Les examens du Certificat CIMA peuvent être passés dans n'importe quel ordre, mais il est recommandé de commencer par examen P1, après avoir maîtrisé les connaissances, les méthodes et les compétences sur la base desquelles une étape plus complexe de préparation à Examen P2. Au cours d'une même session d'examens, il est possible de passer simultanément deux examens P1 et P2.

Les examens P1 et P2 se déroulent sur ordinateur dans les centres de test Pearson VUE sur 2 sessions d'examens - en mai et novembre. Les candidats qui réussissent les P1 Business Performance Management et P2 Operations Performance Management recevront un certificat de gestion de la performance commerciale.

Les étudiants s'inscrivent aux diplômes en toute autonomie sur le site de la CIMA. Lors de son inscription, le candidat se voit attribuer un code alphanumérique (CIMA Contact ID), après réception dont vous avez besoin pour vous inscrire directement aux examens via votre compte personnel sur le site www.cimaglobal.com

Tu vas apprendre:
- générer des résultats financiers selon diverses méthodes; comparer les résultats financiers calculés selon la méthode TCA (total cost absorption) et la méthode Margin-costing, évaluer les forces et les faiblesses de ces méthodes ;
- établir des normes économiques pour les frais généraux (indirects) variables et fixes; établir des normes économiques dans divers domaines d'activité;
- effectuer une analyse complète des écarts et évaluer les résultats de performance à l'aide des écarts ;
- réaliser l'analyse des écarts de ventes et l'analyse des écarts de coûts par gamme de produits (assortiment) selon deux méthodes alternatives ;
- interpréter les écarts des résultats de performance par rapport aux résultats de base (ou planifiés); analyser les tendances des écarts; élaborer des recommandations concernant les activités de surveillance et - augmenter l'efficacité de l'entreprise; établir des limites acceptables d'écarts ;
- générer des rapports opérationnels de gestion sur les écarts dans divers systèmes de comptabilité analytique (PPZ et Margin-costing) ;
- comparer les approches modernes de gestion d'entreprise, comprendre leur faisabilité dans un environnement commercial particulier; naviguer dans la stratégie de gestion de la production ;
- appliquer dans la pratique les principes du calcul des coûts par activité (ABC-costing); comparer le calcul des coûts ABC avec d'autres méthodes de comptabilité analytique; évaluer les forces et les faiblesses de cette méthode ;
- prendre des décisions de gestion dans des conditions de ressources limitées; suivre les performances des processus ;
- comparer les systèmes comptables traditionnels avec les méthodes modernes de comptabilité analytique; évaluer les forces et les faiblesses des méthodes; donner des recommandations sur la combinaison des méthodes ;
- créer des budgets avec des paramètres donnés; comparer différentes approches de budgétisation; appliquer la budgétisation dans des contextes non commerciaux; Analysez les conséquences des approches de scénarios « et si ».
- prévisions de ventes ;
- évaluer des options alternatives pour prendre des décisions à court terme ;
- calculer le seuil de rentabilité des ventes de la gamme de produits; prendre des décisions sur la structure des ventes; effectuer une analyse de sensibilité des facteurs ;
- analyser les risques à l'aide d'analyses probabilistes et de valeurs attendues, de tableaux de données, de critères de perte maximin, maximax et minimax pour la prise de décision.