MBA numérique - cours 149 500 RUB. de ProductStar, formation 6 mois, Date 27 novembre 2023.
Miscellanea / / December 04, 2023
Gérer une équipe, un produit et un projet
Familiarisez-vous avec les différentes méthodologies de gestion et soyez en mesure de choisir celle qui convient aux tâches de votre entreprise. Vous apprendrez à construire un positionnement et une stratégie efficace pour promouvoir un produit ou une marque, et maîtriserez également la gestion régulière et la planification stratégique.
Réfléchissez systématiquement et libérez votre potentiel
Maîtrisez diverses pratiques pour développer la pensée critique et l'intelligence émotionnelle, ainsi que des outils de gestion du temps pour augmenter l'efficacité personnelle et gérer l'attention. Vous apprendrez à maintenir un équilibre entre travail et vie personnelle sans vous épuiser.
Établir efficacement des communications
Vous pourrez défendre votre idée auprès des parties prenantes et de l'équipe, préparer une réunion ou un discours important, surmonter le trac et mener en toute confiance des négociations commerciales avec les employés, collègues, partenaires et actionnaires.
Mettre en œuvre les technologies numériques et gérer le changement
Apprenez à vous adapter rapidement aux changements et à prendre des décisions opportunes dans des conditions d'incertitude, à optimiser les processus et à prendre en compte les risques. Apprenez à vous transformer numériquement et à innover pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur grâce à la technologie.
Prendre des décisions de gestion basées sur des données
Maîtrisez les bases de la budgétisation et de l'analyse pour travailler avec compétence avec les indicateurs commerciaux et les rapports financiers: interpréter les données, tirer des conclusions et voir l'entreprise derrière les chiffres.
Rassemblez des équipes fortes autour de vous
Vous apprendrez à embaucher et licencier des employés, à attirer les meilleurs spécialistes dans l'équipe et à les motiver pour obtenir des résultats, ainsi qu'à résoudre les conflits au sein de l'équipe.
Expérience et expertise de deux entreprises
RBC
Le plus grand holding médiatique avec une audience de 23 millions de personnes, plus de 30 ans d'expérience et une expertise approfondie dans les domaines des affaires, de l'économie et de la gestion.
Depuis 2019, il a donné plus de 100 conférences sur le leadership, la gestion, le marketing et la digitalisation des entreprises avec des professeurs de MBA des plus grandes écoles du monde.
En 2018, il était en tête du classement russe des entreprises intellectuelles.
En 2019, il a reçu le prix TEFI-Capital pour son travail télévisé sur l'économie et les affaires.
PRODUITSTAR
École en ligne et organisatrice des plus grandes conférences pour managers et développeurs ProductCamp et DevsCamp
Licence pédagogique d'État. Organise des formations pour les dirigeants de grandes entreprises en Russie et dans les pays de la CEI
Depuis 2012, formé plus de 8 500 managers
En 2021, elle est devenue l'entreprise éducative à la croissance la plus rapide du classement Edtechs.ru.
Locuteurs étrangers et russes
Professeurs de MBA issus des plus grandes écoles de commerce
Sur la plateforme d'apprentissage, vous trouverez des conférences, des cas et du matériel appliqué d'enseignants de Harvard, de la London Business School, de l'INSEAD, de Skolkovo, de la Stockholm Business School, de la Higher School of Economics, de la National Research University Higher School of Economics et d'autres.
Top managers et dirigeants de grandes entreprises
Participez à des ateliers de groupe et à des séminaires d'entreprise en ligne, échangez vos expériences avec des experts et d'autres participants aux cours.
Mentors
Des experts possédant une vaste expérience vous aideront à analyser des cas complexes et à donner une évaluation objective des compétences. L'aide de ces experts est disponible lors de séminaires d'entreprise et de consultations personnelles au tarif Premium.
Au total, plus de 70 intervenants sont au programme
Étape 1. Assurer une gestion efficace
Module 1: Gestion
Méthodologies de gestion
Gestion régulière et KPI
Planification hebdomadaire
Planification à moyen terme et OKR
Tactiques et stratèges: comment ils font des affaires
Planification stratégique
Module 2. Direction
Le chemin vers le sommet: comment devenir un leader à succès
Leadership pour le PDG
Le côté obscur du leadership: comment traverser les crises sans pertes
Leadership sans paroles: pratiques pour un management efficace
Module 3. Budgétisation et finances
Comment et pourquoi un manager doit-il comprendre les états financiers ?
Affectation de budgets
Structure budgétaire
Pratique budgétaire
Comment gérer la trésorerie dans une entreprise
Comment un top manager peut-il évaluer la valeur d’une entreprise et le retour sur investissement ?
Gestion des bénéfices de l'entreprise: principes de base
Module 4. Prise de parole en public et oratoire
Prise de parole en public: comment s'y préparer rapidement et efficacement
Anxiété avant de parler en public: comment y faire face
Discours en ligne: comment préparer et conduire
Charisme du leadership: comment un leader peut se faire entendre
Module 5. Analyse et prise de décision basée sur les données
Approche data-driven: comment gérer une entreprise basée sur les données
Approche MVP pour résoudre les problèmes analytiques et les cycles HADI
Décomposition métrique: hiérarchie métrique et pyramide métrique
Métriques personnalisées: moyens non évidents de mesurer le succès d'un produit
Principaux types de mesures commerciales et cadre Lean Analytics
Comment utiliser les données à tous les niveaux de gestion de l'entreprise
Module 6. Transformation numérique de l'entreprise
Transformation digitale: comment construire la bonne stratégie
Comment transformer votre entreprise grâce à l'intelligence artificielle
Innovation: comment mettre en œuvre de nouveaux principes et modèles économiques
L'intelligence artificielle pour une gestion d'équipe efficace
Intelligence artificielle en logistique et production
Test de compétences de première étape
Tester les connaissances sur la base des résultats de la formation de la première étape du cours. Vous recevrez une liste de points de croissance, une image réaliste de la manière de développer vos propres compétences en tant que manager et des recommandations pour une formation continue.
Étape 2. Gestion de processus
Module 7. Gestion du marketing et des ventes
Marketing pour les chefs d'entreprise
Marketing stratégique et positionnement
Comment mieux comprendre le client
Centricité client: comment gérer la fidélité des clients en fonction des données
Gestion des ventes: comment augmenter le flux de clients et les bénéfices
Outils de vente efficaces pour les entreprises: système CRM et entonnoir de vente
Module 8. Gestion de produits et de projets
Approche produit: comment transformer des idées en produits
Design thinking: pourquoi chaque entreprise en a besoin
Conception de services: comment créer des produits pour les utilisateurs
Monétisation: comment une entreprise peut gagner de l'argent et augmenter ses revenus
Comment lancer de nouveaux produits
Caractéristiques nationales de la gestion de projet en Russie
Lancer un projet: quels problèmes doivent être résolus au départ
Gestion de projet: comment protéger un projet de l'échec
Module 9. Négociation
Négociations réussies: par où commencer à se préparer
Négociations commerciales: quelles compétences vous aident à atteindre vos objectifs
Deal Master: techniques efficaces pour des négociations réussies
Négociations complexes et multilatérales: comment conclure des accords selon vos conditions
L'art de la négociation: comment comprendre et gérer son interlocuteur
Module 10. Gestion d'équipe
Dream team: comment la créer et la développer continuellement
Comment renforcer votre équipe: recommandations pour les dirigeants
Synergie: Comment tirer le meilleur parti d'une équipe interfonctionnelle
Comment maintenir un équilibre entre sévérité et douceur
Comment construire un système de feedback dans une entreprise
Gestion des conflits: de la confrontation à la coopération
Santé mentale d’équipe: comment la soutenir en tant que leader
Module 11. Efficacité personnelle et gestion du temps
Gestion du temps et gestion de l'attention
Réflexion efficace: comment éviter les biais cognitifs et prendre les bonnes décisions
Pensée positive et parcours de développement personnel
Comment faire face au manque de résultats et surmonter les attitudes limitantes
Gestion du stress: comment rester efficace
Développement personnel et autogestion: ce qu’il est important de savoir et par où commencer
Module 12. Gestion du changement et gestion des risques
Comment changer vous-même et les gens qui vous entourent: conseils pour un chef d'entreprise
Comment gérer le changement
Equipe en feu: comment la gérer ?
Comment améliorer l’efficacité opérationnelle et surmonter la crise
Comment prendre des décisions commerciales dans des conditions turbulentes
Gestion des risques: quelles mesures pour éviter l'effondrement des entreprises
Test de compétences final
Obtenez des informations sur la note actuelle, une comparaison de votre position avec la moyenne du marché, une description de vos points forts, des points de croissance et des recommandations pour les améliorer.