Management créatif: nous formons une équipe et inspirons des résultats. Formation avancée - cours 56 900 RUB. de la Moscou Business School, formation 32 ac. heures, Date: 30 janvier 2024.

Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Expert en développement des compétences de gestion et de leadership, gestion des négociations.

Praticien expert dans le domaine de la gestion du personnel, du team building, de la prise de parole en public et de l'organisation de réunions d'affaires, méthodologiste, coach d'affaires et animateurPoser une question

Les horaires des séminaires sont quotidiens de 10h00 à 17h30

Jour 1

Notion de flux
Technologie pour créer un flux créatif
Composantes de l'état de flux: expérience, motivation, improvisation
Conditions d'entrée dans l'état de flux
États de personnalité ressources et non-ressources

Ateliers:

Créer un État riche en ressources de diverses manières. Des jeux dans le style de la « Fusion Intellectuelle »
Formation de motivation interne pour une activité, un travail créatif, un projet (jeux psychologiques)
Formation à la maîtrise de l'improvisation (jeux psychologiques)
Méthodes de résolution créative de problèmes et d’amélioration de la créativité (jeux de groupe)

Croyances d'une personne créative

Stratégies pour gérer le temps
Formule de flux créatif: temps, information, énergie
Gestion de l'énergie
Où chercher l'inspiration quand il n'y en a pas: 10 façons de commencer à créer sans inspiration
Gérer le flux créatif et le sécuriser
Algorithme pour maintenir des changements positifs

Ateliers:

Exercice « Créer les croyances positives d'une personnalité créative »
Cas « Optimisation de la stratégie personnelle de perception du temps »
Exercice « Aligner les niveaux neurologiques de perception avec l'orientation vers un objectif: être créatif et inspiré lorsque vous en avez besoin »
12+1 outils pour reconstituer les réserves d'énergie. Exercices énergétiques
Série d'exercices « Flow »: visualisation, sensualisation, techniques méditatives
Préserver l’état de vos ressources grâce à la stratégie de l’auteur « 6 étapes pour circuler »
Technique du « Baromètre créatif »
Entraînement. Travailler avec les États. Manifestations. Jeux de groupe

Jour 2

Leadership créatif
Portrait d'un leader créatif
Caractéristiques de la créativité en gestion
Méthodes collectives pour générer des idées et résoudre des problèmes d'entreprise éducative
Une approche stratégique pour une gestion des personnes inspirante
Algorithme de critique constructive: comment bien critiquer et guider les collaborateurs
Comment préparer les employés à un travail d'équipe productif
Comment inspirer une équipe
Comment créer un environnement de travail créatif
Comment innover
Conseils pour modérer et faciliter les processus dans l’environnement des affaires
Méthodes pour motiver les employés à générer de nouvelles idées, à améliorer les performances et à résoudre de manière créative des problèmes pratiques
Comment maîtriser les outils permettant de résoudre de manière productive des problèmes inconnus et de prendre des décisions efficaces et non standard dans un état d'incertitude
Comment éveiller et développer le potentiel créatif des collaborateurs, révéler leurs ressources créatives cachées et leur apprendre à voir de nouvelles opportunités
Règles de gestion de la créativité collective

Ateliers:

Exercice « Travailler avec les croyances (démonstration, élaboration) »
Exercices pour pratiquer les méthodes de créativité collective: « Méthode d'inversion », « Méthode d'objet focal », « Cartes mentales », « Méthode Walt Disney », Méthode « Hall of Fame », « Effet Stravinsky »
Cas. Manifestations. Créativité collective
Méthodes pour développer une pensée innovante

Jour 3

La facilitation comme méthode de résolution de problèmes commerciaux
Concept de base de la facilitation
Facilitation: objectif, rôle, principes et caractéristiques de la mise en œuvre
La facilitation comme méthode de résolution de problèmes commerciaux
2 tâches de facilitation - rechercher des idées créatives et prendre une décision équilibrée
Techniques de gestion des discussions
Avantages et inconvénients du travail de groupe, gestion de la dynamique de groupe
Méthodes de séances d'animation
Méthode Walt Disney
Méthode de brainstorming
Méthode du Café du Monde
Méthode des six chapeaux de réflexion
Méthode de la carte mentale
Méthode "Objets focaux" (MFO)

Ateliers:

Échauffement « Faire connaissance »
Exercice « Brainstorming: échauffement avant de commencer le travail »
Exercice « Alternative imposée »
Exercice « Briser les mythes »
Exercice « World Café: pratiquer la méthodologie »
Cas « Mind Map (avec la méthodologie de la méthode « Focal Objects » - MFO) »

Jour 4

Techniques et pratiques modernes de facilitationMéthode d’inversion (« le problème est l’inverse »)
Méthode "Effet Stravinsky"
Méthode Delphi
Méthode "Conseil de Navire"
Outils de facilitation – que peut-on ajouter aux méthodes ?
Outil de discussion
Modèles graphiques (analyse SWOT, diagramme d'Ishikawa)
Analyse du champ de force de Kurt Lewin
Utiliser des autocollants
Dessins et collages
Technique de rédaction de graphiques
"PMI" - plus, moins, intéressant
Analyse et préparation d'un scénario de facilitation de base
Se préparer à une séance de facilitation: que devez-vous savoir et retenir ?
Comment créer un itinéraire de session

Ateliers:

Échauffement « Rappelez-vous de tout »
Exercice « Effet Stravinsky: tester la technique »
Exercice « Conseil de navire utilisant l'outil d'analyse du champ de force de Kurt Lewin »
Exercice « Technique de rédaction de graphiques »
Exercice « L'analyse SWOT comme outil »
Exercice « Le diagramme d'Ishikawa comme outil »
Cas « Rédaction d'un scénario de facilitation de base sur certains sujets »