Management stratégique: mise en œuvre de la stratégie de développement de l'entreprise - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 3 décembre 2023.

Stratégie. Transformation de l'entreprise. Tableau de bord prospectif
• Évaluer la position stratégique actuelle, identifier les options possibles pour la transformation de l'entreprise.
• Analyse des tendances de développement de l'industrie et de la région où l'entreprise opère.
• Évaluer la position stratégique actuelle et les principaux risques.
• Identification des domaines de problèmes stratégiques.
• Évaluer l'efficacité de l'organisation des processus opérationnels clés.
• Analyse des options de développement stratégique de l'entreprise.
• Évaluation des opportunités de développement en termes de ressources disponibles et de technologies d'exploitation.
• Développement d'options stratégiques pour la transformation de l'entreprise.
• Optimisation des affaires dans des conditions de stabilisation de la situation du marché.
• Recul de l'activité dû à une forte dégradation de la situation du marché.
• Développement actif sur des segments porteurs.
• Réingénierie commerciale avec un changement radical de stratégie.
• Évaluer la nécessité et les possibilités d'utilisation de solutions innovantes.
• Structuration et formalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise dans la logique du Balanced Scorecard.
• Analyse des ressources disponibles et des indicateurs clés de performance.
• Transformation des objectifs stratégiques au niveau des processus et des projets.
• Interprétation des objectifs stratégiques au niveau des perspectives financières.
• Identification des relations de cause à effet entre les indicateurs de performance.

Modèle d'affaires. Gestion stratégique, tactique et opérationnelle des processus métiers
• Le modèle économique de l'entreprise dans la représentation d'un ensemble de processus métiers.
• Définition d'un ensemble complet de processus métiers de l'organisation et leur détail en composants.
• Identification des facteurs de non-optimalité et d'incohérence des processus métiers.
• Concevoir des indicateurs de performance cibles pour chaque composante (processus).
• Transformation des objectifs et au niveau du processus.
• Application de la matrice de répartition des pouvoirs et responsabilités dans le système de gestion des processus métier.
• Synthèse des business models cibles (innovants) et des processus business prenant en compte: la stratégie de développement, les objectifs de performance, les ressources disponibles et les technologies opérationnelles.
• Mise en œuvre de modèles commerciaux et de processus commerciaux ciblés (innovants).
• Prévision et planification (tactique, opérationnelle).
• Synchronisation des processus d'affaires grâce au développement d'un système de planification tactique et opérationnelle.
• Conception et mise en œuvre d'un système de planification interconnecté: en paramètres volumétriques (quantitatifs), nomenclature, financiers.
• Identification des domaines problématiques dans le système de planification tactique et opérationnelle de sa propre organisation.
• Concevoir un modèle d'organisation sous forme d'« étapes technologiques ».
• Transformation des plans du niveau stratégique au niveau tactique.
• Synchronisation des plans de niveau tactique et opérationnel.
• Introduction d'un système de prévision et de planification interconnectés.
• Service de développement stratégique. Plateforme de développement d'entreprise. Fonctions et ressources du directeur du développement.
• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise.
• Système unifié de gestion stratégique de l'entreprise.
• Séance stratégique. Étapes et format de la session stratégique. Planification d'une séance stratégique (études de cas). Travail préparatoire et organisationnel. Aide à l'information. Animer une séance stratégique. Matériel de la session stratégique. Résultats de la séance. Traitement des résultats de la session.
• Formulation de stratégie. Élaboration de décisions stratégiques. Hiérarchie des stratégies de l'entreprise.

Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.

Gestion de programmes stratégiques et de portefeuilles de projets
• Initier et planifier un portefeuille de programmes/projets basé sur la stratégie. Typologie des projets au sein de l'organisation.
• Priorisation des projets au sein du programme et des portefeuilles fonctionnels.
• Bureau de projet (structure, pouvoirs, composition, responsabilité). Direction du Développement. Equipes projet des domaines fonctionnels.
• Planification détaillée des projets au sein du portefeuille à l'aide du serveur de projet. Travailler avec un pool de ressources d'entreprise. Méthodes du chemin critique et de la chaîne.
• Formation du budget du programme de projets stratégiques.
• Gestion du changement lors de la mise en œuvre du projet. Ajustements de la stratégie et des portefeuilles de projets. Ajustements aux plans/budgets du projet. Travailler avec des risques.
• Reporting sur le portefeuille programme/projet. Types et fréquence des rapports. Exemples de rapports.
• Réalisation de projets et transfert de leurs résultats à l'environnement d'affaires de l'organisation. Estimation des effets différés. Analyse qualitative et quantitative.

Développement intensif de l'entreprise: projets innovants et startups
• Domaines de développement innovant. Stratégie d'innovation, nouveaux produits et services, modèles économiques de rupture, innovation technologique.
• Usine d'innovation. Créer un processus intensif pour générer et mettre en œuvre de nouvelles idées. Comment passer d'idées ponctuelles à un système à part entière.
• Gestion de portefeuille de projets innovants. Comment ne pas sombrer dans la bureaucratie, mais assurer la fiabilité et la transparence des projets innovants.
• Démarrer. Comment lancer une véritable startup dans une entreprise existante, car il ne s’agit pas simplement d’un projet ou d’une création d’entreprise.
• Des risques. Le désir de risque est à la base de véritables avancées. Les risques comportent des menaces de pertes, mais ouvrent de sérieuses opportunités de croissance et de développement.