Tony Fadell: nouveau Steve Jobs ou Larry Page nouveau?
Makradar De La Technologie / / December 19, 2019
Dans le passé, il a supervisé la création de l'iPod d'Apple et a été l'un des candidats potentiels pour le rôle de chef de la direction. Maintenant - c'est le père fondateur de Nest, a récemment vendu son idée originale Google pour 3,2 milliards $, de faire tous les efforts pour entrer dans notre maison avec vous.
Dans un récent numéro du magazine d'affaires populaire Fortune a publié un intéressant article sur Tony Fadell, Qui fait référence à la manière de son développement, la période de travail chez Apple, les soins et sur la base propre nid de la société, ainsi que les perspectives d'avenir, à la lumière du nid récent de transition sous l'aile de Google, le rôle de Fadell et son développement de carrière dans la nouvelle lieu. Comme vous le savez, Apple travaille en étroite collaboration avec le nid, et les histoires sur les chiffres clés de travail (Travaillé) dans notre société Apple bien-aimée, nous avons toujours été d'intérêt pour nos lecteurs, nous avons donc décidé de se déplacer pour vous.
À la fin de 1991, un jeune entrepreneur du nom de Tony Fadell tente de convaincre Stewart Alsop, un journaliste est devenu récemment un investisseur d'investir dans son démarrage Fuse Systems. Avant cela, Fadell a travaillé chez General Magic, une jeune entreprise dans le domaine des logiciels mobiles, puis Philips, la création d'une division de produits mobiles. Cependant, ni le General Magic, ou PDA Philips n'ont pas eu beaucoup de succès. Fadell décide donc de lancer un nouveau démarrage, dans lequel il sera en mesure d'appliquer leurs connaissances et de l'expérience. Son éloquence était loin d'être parfait et il a juste dit Alsop, « je sais que sur les produits mobiles plus que quiconque. Donnez-moi l'argent. « Alsop l'a rejeté.
Il a été une année longue avant dix Fadell se tourna de nouveau aux investisseurs, mais au cours de cette décennie, il a beaucoup appris. Toni a marqué Systems Fuse et est venu à Apple, pour diriger l'équipe, créer iPod. Ce fut une grande réussite - iPod rajeuni Apple et changé les bases habituelles de l'industrie de la musique et la Fadell lui-même a changé, se tournant d'un pauvre start-up dans un manager expérimenté, qui pourrait résister à la fureur Steve Jobs. Dans la Silicon Valley Fadell également connu comme le « parrain» iPod, et il y a un endroit génial à son crédit - participation au développement de l'iPhone original. Après sa retraite des postes chez Apple en 2008, il a été beaucoup question de son sort.
Au lieu de jeter de côté à l'autre, Fadell a pris quelques années de vacances, qu'il a passé sur Voyage et construire une maison de campagne. Ce dernier était une importance cruciale. Face au choix du thermostat pendant la maison, il décide de créer son propre, ce qui est mieux que tous les existant au moment - cette idée est devenue la base de sa nouvelle société Nest Labs. Collecte de fonds a commencé en 2010 et cette fois-ci était beaucoup mieux perçue par les investisseurs potentiels. De plus, Tony est devenu plus éloquent. Randy Komisar, associé chez Kleiner Perkins Caufield & Byers, rappelle le velours noir, qui a été couvert soumis produit et dit Fadell pourrait l'enlever seulement après être entièrement construit économique justification.
Pour ceux qui sont intéressés par Apple, il est évident que caractéristique un dispositif à capuchon de velours - un hommage à Steve Jobs. Le PDG produits souvent en retard sur les présentations publiques hébergeait et même dans leur propre salle de conférence pour créer plus d'excitation. Cependant, quand rideau de velours brossé Fadell, montrant un prototype du tour thermostat Komisar a été bouleversé. « Je ne pouvais pas imaginer quelque chose de pire que cela, » - at-il dit. Mais il ragaillardi après Fadell a démontré la dernière diapositive « Après le thermostat, nous Nous prévoyons de faire la même chose avec tous les appareils ménagers que vous détestez et de les faire magique ". Komisar dit: « Alors je le prends. Nest est un cheval de Troie qui fera le chemin dans nos maisons. Le chèque sera à vous dans les 48 heures, Tony ".
Aujourd'hui Nest - une entreprise qui a dans sa gamme de produits seulement deux appareils, thermostat « intelligent », et basé sur ce détecteur de fumée, soumis en 2013. En même temps Fadell est un milliardaire qui a vendu l'activité de Google pour 3,2 milliards $ en Janvier de cette année. Nest est toujours axé sur la vente d'autres produits pour la maison et Google dans ce que votre intérêt - de cette façon, il sera Apple reste une épine dans l'œil, avide de plus intégré dans la vie quotidienne des utilisateurs et Comsat, son rival dans le domaine de les communications d'affaires.
En ce qui concerne Fadell, il occupe désormais une place rare dans la Silicon Valley. Le seul successeur de Jobs, a atteint des sommets sans précédent après avoir quitté Apple, il yavlyaetya lien entre son [Jobs] conçu, mais jamais La mise en œuvre du concept de « salon numérique » et « Internet des objets » un nouveau mème, une vision de l'ensemble de nos dispositifs habituels de tous les jours connecté à réseau. En outre, Fadell est une exception à la règle générale des dirigeants d'Apple, comme il a eu l'occasion de se développer comme une personnalité extraordinaire, contrairement au reste de l'équipe.
Fadell Nest continue de fonctionner en tant que société de kvazinesavisimoy avec de plus en plus rapide du personnel (plus de 460 employés), qui sont soumis à PDG de Google, Larry Page. Alsop attire l'attention sur la gravité des événements en développement dans la vallée. Étant donné que le nid est encore à ses débuts, Google paie 1 milliard $ pour Nest et 2 milliards pour la plupart Fadell. « Je pense qu'il est raisonnable, » - dit Alsop. Komisar qui a persuadé Fadell pas vendre Nest, ajoute: « Je pense que Larry a acheté sur l'embryon Apple pas cher ».
L'histoire de la façon dont Fadell dans ses 45 ans, a combiné toute notre expérience pour créer quelque chose de nouveau et impressionnant, un exemple très intéressant dans la théorie du développement de l'entreprenariat et de carrière. Il a beaucoup appris de Steve Jobs, mais l'histoire avec Nest montre que son succès ne dépend pas seulement sur les connaissances acquises à partir d'un mentor. Avant son départ, des rumeurs ont circulé que cela peut conduire la société en tant que nouveau PDG. Ces rumeurs ont repris lorsque les gros bonnets de la Silicon Valley ont commencé à se demander si Apple va acheter Nest, notamment pour revenir Fadell. S'il pouvait revenir à la société, ayant obtenu un tel succès considérable à l'étranger? Ou il pourrait devenir un adepte de la page sur Google? La réponse dépend en grande partie de la réussite de la volonté Fadell Nest, en tournant la technologie bien établie dans nos maisons.
histoire de son origine Fadell dans le Michigan, où il est né et où sa famille a à plusieurs reprises de retour sur le mouvement du temps à travers les Etats-Unis en raison de la tête de travail de la famille. Fadell a été directeur principal des ventes de la société de jeans Levi Strauss et son fils, pour ses 15 ans, il a étudié dans 12 écoles. Il a voyagé à travers le pays dans un jeune âge, et quand il était déjà au lycée à Grosse Pointe South High School, où il a étudié avec les enfants des familles de l'élite dirigeante industrie automobile. La tradition de sa famille, du Middle West, étaient la même variété que l'endroit où il a grandi. Les racines de la mère Fadell allaient de la banlieue de la classe ouvrière de Detroit, un endroit appelé ville polonaise. Son père a grandi dans une grande famille libanaise à Tolède.
La veille de Noël, nous avions de la nourriture libanaise et à Noël nous avons mangé plat polonais-russe, « - dit Fadell.
Tony est un artisan né, il a une tête chauve et une voix puissante. Il attribue ce trait de son grand-père du côté maternel, l'inspecteur du district scolaire dans le Michigan, qui était maître de tous les métiers, et d'aider à la réparation de la maison tous les voisins.
« Il a recueilli et entassé chaque écrou, un boulon ou d'un fil, » - dit Fadell. « Il avait une boîte de cigares sous le bord plein de toutes sortes de choses et nous faisions quelque chose ensemble souvent. Nichoir, tondeuse à gazon et d'autres choses. Il aimait les outils ".
Adolescent, Fadell est allé cercle de programmation à l'école d'été et aspirait à l'ordinateur Apple II. Grand-père a pensé outils PC, de les mettre sur un pied d'égalité avec des tournevis et des scies, donc il a décidé d'ajouter le montant restant à celui qui avait sauvé Tony travaillant dans un club local de pays, donc il peut acheter ordinateur.
L'amour aux ordinateurs et à bricoler avec des outils pourrait avoir un impact sur la carrière Fadell. À l'Université du Michigan, il a étudié le génie informatique et au même endroit, dans la salle de dortoir, il a inventé et vendu son premier démarrage pour créer un logiciel multimédia pour les enfants. En 1991, après l'obtention du diplôme, il a déménagé à la Silicon Valley, où il a essayé de convaincre ses patrons de General Magic pour créer un dispositif qui fonctionne sur une plate-forme innovante magique Cap. Il n'a pas réussi à le faire et il va à la société Philips, qui se sont révélées être plus conforme et les a embauchés pour créer à base de produits Microsoft CE.
PDA Philips Velo et Nino ont un certain succès, mais Fadell savait par expérience ce qu'il est de promouvoir un produit sans le soutien d'en haut, en particulier dans le domaine des ventes et du marketing. « Les employés des magasins et des agents de vente Philips avaient un pourcentage des ventes de téléviseurs, » - dit-il. Quand quelques années plus tard, Steve Jobs et John Rubinstein a appelé à Apple pour travailler sur le lecteur de musique, Fadell connaissait tous les pièges. «J'ai discuté avec Steve, » - dit-il. «J'échoué sur le marketing en ligne à Philips. J'ai créé un bon produit, mais nous ne pouvions pas les vendre. Je savais que nous avions besoin du soutien des hauts fonctionnaires ». La réponse de l'emploi a été plus catégorique, il a dit: « Nous prenons le Sony».
Il a commencé sa carrière dans l'iPod d'Apple en tant que consultant en équipe en 2001, il cesse rapidement employés à temps plein et gagne une réputation « de combat » dans les conflits avec son patron Rubinstein, son rival potentiel Scott Forstallom et souvent avec lui-même Offres d'emploi.
Selon la légende, que Steve Jobs a tiré périodiquement Fadell. En fait, selon Fadell, il se laisse. Une fois, lorsque les membres clés de l'équipe iPod ont été transférés au travail sur d'autres projets Apple, Fadell Jobs a annoncé sa démission. PDG lui a demandé de rester, en lui disant qu'il est trop souvent une réaction exagérée. « Je lui ai dit que je tout à fait. Si vous vous ne peut pas se lever pour eux-mêmes, car vous ne le faire pas un », - dit Fadell (selon lui, il a refusé, au moins deux fois, en restant à son avis).
Emploi et relations Fadell souvent changé de « relation père-fils » à « directeur des relations de l'école et les élèves indisciplinés. »
« Il pensait que je vais poser trop de questions, » - dit Fadell. « Je pourrais continuer à demander. Qu'en est-ce? Comment ça? Et il disait: « Assez, assez ». Cela lui décevoir. Mais la question serait posée, il et je dois parler, « Steve, laissez-moi tranquille. »
Mais Fadell chez Apple se distingue pas seulement chamailleries avec l'emploi, mais aussi pour la raison qu'elle maintenait sa précédente communication en dehors de la société. Il a été associé aux auteurs de start-ups, a eu des entretiens avec des investisseurs, qui est d'interagir avec une variété de contacts avec lesquels Jobs préfère traiter en personne. Il a même commencé une amitié avec les journalistes, y compris le vétéran du New York Times dans le domaine de la technologie, John Markoff, avec qui ils choisis régulièrement pour le cyclisme, avec Randy de commissaires Kleiner.
La relation déjà tendue avec l'emploi est devenu encore plus difficile après Fadell a commencé à fréquenter Daniel Lambert, il était chef de département des RH. Au cours de leur première réunion, organisée par l'un des amis communs parmi les employés de l'entreprise, Fadell et Lambert étaient assis et discutaient dans le hall du bâtiment du siège d'Apple. Cette date aveugle est devenu encore plus gênant quand détenu par l'emploi, la conversation perplexe ses cadres supérieurs à des thèmes clairement abstraits. Lambert est venu à Apple en tant que recruteur, qui était l'un des aspects du travail avec le personnel, auquel l'emploi a un grand respect. « Dani était très important pour Steve, qui pensait toujours aux autres, » - dit Jerry Murdock, investisseur Nest et ami. En 2008, Lambert et Fadell, qui a épousé tout en chez Apple, a annoncé sa retraite le même jour. Ensemble avec les enfants, ils ont fui vers la France où il a loué un appartement à Paris.
Fadell dit que son départ de l'entreprise comme une retraite. Il a connu une pause de 18 mois, ce qui lui a été versée en tant que conseiller à l'emploi, Apple conformément au contrat. A cette époque, il a été directement impliqué dans la construction de sa maison seigneuriale près du lac Tahoe et il est à ce coup de temps sur l'idée de créer un monde meilleur dans le thermostat. Il a également rendu compte qu'il ya beaucoup plus d'autres appareils domestiques qu'il pouvait faire mieux et lui est venu se rendre compte que cela est une excellente idée pour la société.
Quand il est revenu à la Silicon Valley en 2009, il a rencontré à déjeuner avec son ancien stagiaire chez Apple, Matt Rogers, qui était toujours là, mais il a été près de trente ans. Fidèle disciple Fadell était prêt pour quelque chose de nouveau. « Rester dans l'équipe, Tony, après son départ, il était sacrément mauvais, » - dit Rogers, qui est maintenant 31. L'année suivante, après Fadell verunlsya Californie, Rogers se retire d'Apple et Fadell est devenu un partenaire dans son démarrage secret avec un bureau dans le garage près de Stanford Université.
Né à l'échec dans ses start-up précédentes, Tony dès le début avait une vision holistique des consultants supertyazhelovesnyh Nest et a fait appel. Par exemple, les ventes et le marketing, il a dessiné le projet de loi Campbell de Intuit Inc., membre du conseil d'administration d'Apple qui était très bien connaître les possibilités de Fadell et est souvent invité en tant que consultant en gestion dans la Silicon Valley. Fadell Nous avions le choix des investisseurs et au premier tour, il a choisi Kleiner, abandonnant les services de capital de référence. Google Ventures et d'autres investisseurs ont investi dans le nid plus tard.
« Nous étions si heureux d'avoir accepté de lui verser des dizaines de millions de dollars, même s'il a été impliqué avec des pneus d'hiver ou des couches, » - dit David Crane de Google.
Ce qui rend les investisseurs Fadell dans la phase initiale était haute thermostat en combinaison avec un détecteur de fumée et de monoxyde de carbone. Debout 249 ballon rond de dolllarov il a été emballé avec toutes sortes de capteurs et est équipé d'une connexion Wi-Fi. L'aspect révolutionnaire de tout cela était que le thermostat était apprenant: il se rappela les habitudes des utilisateurs, il peut être contrôlé à partir de votre smartphone, et il a utilisé une variété de trucs pour économiser l'électricité. Le premier lancement de produit a eu lieu en 2011. La société ne divulgue pas les chiffres de ventes, mais selon une source autorisée, Nest a vendu près d'un million de thermostats. La nouvelle version, appelée Nest Protect, équipé de détecteurs de fumée et de gaz, a été basée sur l'appareil standard et apporté une mise à jour est disponible pour les propriétaires de la version précédente du thermostat. Par exemple maintenant dans la batterie faible, les alertes de l'appareil que vous pré-enregistré la voix humaine, plutôt qu'au milieu de pilikanya contraire de la nuit. Néanmoins Nest et fait face à la première défaillance de la même année, 440 000 à trouver des dispositifs qui pourraient spontanément déconnecté détecteur de fumée. La compagnie a cessé depuis un certain moment de la vente, pour résoudre le problème en mettant à jour le logiciel.
Fadell envisageait ce type de conduite qu'il aimerait voir dans le nid et Lambert l'a présenté à conseiller Gestion Keith Yamashita, qui l'a aidé dans ce domaine, malgré le fait que, avec la fondation de l'entreprise n'a plus que quelques mois. «J'ai été surpris qu'il me poser des questions sur les choses qui sont généralement intéressés par les dirigeants plus expérimentés », - dit Yamashita. « Les questions sur le leadership. Sur la culture. Au centre de l'attention. Les principales caractéristiques du nid et comment le rendre unique. Nous avons parlé de sa vision d'une nouvelle réflexion des choses quotidiennes habituelles et leurs effets. Il prévoit d'avoir des dizaines d'aliments qui pourraient obtenir une seconde vie ».
Fadell et Rogers axées sur la recherche et l'embauche des gestionnaires de haut niveau, en particulier en accordant une attention au talent d'Apple. «Apple a une grande entreprise, » - a déclaré Rogers. «IPod était pas une priorité pour l'entreprise après le départ de Tony et cette entreprise doit diminuer. Prendre soin des personnes talentueuses sur le côté pour créer d'autres choses, en fait, n'a pas soulevé beaucoup de bruit ".
Une autre arme à la disposition de l'équipe Fadell était Lambert, qui les a informés en matière de recrutement pour des postes de direction. Comme vspomiaet Fadell, elle a simplement dit: « Je traite avec lui. Je peux le manipuler. Je ne pense pas que nous puissions trouver une meilleure personne qui bénéficierait de la société à tous les niveaux ". Et ce n'est pas seulement des mots de soutien pour son mari. Lambert est resté Oche HR spécialiste de la demande, à moins que l'entreprise ne peut la convaincre de retourner au travail à temps plein. Jack Dorsey, co-fondateur de Twitter et PDG de démarrage puis la place émergente, a récemment franchi avec Lambert chemins à un événement public et lui a dit: « Je vous ai entendu n'êtes pas disponible. »
Fadell et Rogers ont marqué dans son équipe de gestionnaires très expérimentés, ce qui était étrange de voir un si jeune entreprise. Par exemple, parmi les premiers ils ont embauché Shiga Honjo, expert hautement qualifié dans le spectre de fréquences radio d'Apple. Ils lui ont offert la même position qu'il tenait à Apple - chef de produit technique, malgré le fait qu'il n'y avait même pas un produit, sans parler de l'état des ingénieurs, qu'il avait conduire. Il a apporté dans son nid liens établis et la crédibilité des fournisseurs. Honjo a déclaré que les entreprises sont généralement jeunes se battent pour se rencontrer avec eux, avec tout le nid était différent - les distributeurs eux-mêmes ont cherché à travailler avec une équipe d'Apple, et leurs appels répondus cadres supérieurs.
« Dans notre garage est venu même PDG de Texas Instruments», - dit Honjo.
Les seuls fondateurs Nest chose ne cherchaient pas à recréer complètement la culture était Apple. Le nid a des traditions inhabituelles qui ne sont pas Apple. Par exemple, les stagiaires d'été dans une compagnie appelée « poussins» (oisillons). Les employés sont encouragés à exprimer leurs points de vue, et ils sont libres de communiquer avec leurs collègues à tous les niveaux, alors que dans le meilleur Apple pour garder leurs opinions pour eux-mêmes. reste d'entreprise d'Apple très structurés, Nest, au contraire pryapyatstvuet cela. « La situation est différente d'Apple que nous sommes tous sous un même toit » - dit Jose Kong, un ancien recruteur d'Apple, occupant la même position dans le nid. « Nous sommes tous travaillons côte à côte. »
Mais ce qui distingue vraiment d'Apple sous la direction de l'emploi et Fadell Nest est la pleine reconnaissance du leader. Fadell est souvent plongé dans les détails des moments de travail, que ce soit dans les postes de blog d'entreprise ou des algorithmes qui contrôlent les capteurs du thermostat. Il est connu comme un patron exigeant qui a soigneusement préparé et exige la même chose de ses subordonnés. « Je regarde les choses d'un point de vue technique », - dit-il. « Je veux connaître toutes les variables. »
A la fin de l'année 2013 Nest commence à penser à attirer de gros investissements. La société est intéressée par deux grandes entreprises qui ont fait un nom pour lui-même sur l'investissement dans relativement réussie starapy Silicon Valley - Rizvi Traverse la gestion et l'heure d'été, qui a été évalué coût Nest 3 milliards dollars. Pour se sentir, Google peut immédiatement des offres d'achat tout cela grâce à son fonds de capital-risque.
Google promet également de permettre Nest de fonctionner indépendamment, tout en restant une entreprise indépendante avec Fadell et Rogers à la barre. Cependant, au lieu de déplacer le siège de Mountain View du géant de la recherche, Nest décide de rester à Palo Alto. « Je me sens presque comme nous avons vendu la société, » - dit Rogers. « Ce n'est pas comme la vente. Mes collègues et moi appellent un moyen d'attirer les investissements et obtenir plus d'opportunités ».
Aucun désir d'obtenir quelque chose, mais lourdement et a été la principale raison pour laquelle la société a vendu lui-même. « Au cours des prochaines années, Google est prêt à investir des milliards dans le nid » - dit Komisar, l'investisseur des Kleiner Perkins. « Moi, en tant que capital-risque, des centaines de millions seulement peuvent offrir. »
Fadell et ses collègues ne sont pas applicables aux produits sur lesquels ils travaillent actuellement, mais il a récemment mentionné la sécurité à domicile, la santé et la préservation des ressources en eau, comme les directions possibles activité. Divers éléments d'information disponibles confirment le Nest grands plans. Kong, le recruteur principal de la compagnie dit: « Je suis subordonné à sept personnes pour faire face à Google. sous mon commandement au bout de six semaines était trente ". Quant à savoir quand attendre le prochain nouveau produit Nest, Rogers a laissé entendre: « Comme tout le monde, nous aimons obtenir l'électronique pour Noël. »
Étant donné que Google ne possède pas les grands experts sur le mal de matériel entre les parties de hauts fonctionnaires, comme cela a été a annoncé un accord avec Nest, immédiatement des rumeurs sur la hauteur de l'échelle de carrière peut voler Fadell. À l'heure actuelle, Fadell ne se propage pas sur son rôle à Google et à faire preuve de retenue. Il dit que son calendrier est prévu une journée pour visiter Google, dédié aux rencontres avec les chefs à différents niveaux, afin d'atteindre deux objectifs: pour en savoir plus sur Google et savoir dans quelle mesure il peut aider Nest.
Opinions initiés conviennent que Fadell recevra un rôle important à Google, en particulier compte tenu de l'intérêt du géant de l'Internet dans les produits Softpedia. « Si Tony va vers le haut et devient une partie de l'équipe de direction, nous allons voir une grande perfection matérielle de démarrage », - a déclaré Bill Campbell, ancien conseiller à la page, à Google. « Il est impatient. Il veut que tout le monde du travail dans son rythme et sa minutie ".
Fadell dit qu'il aime Google kultrura, surtout en comparaison avec Apple. « Je reçois un courriel de Google employés de partout dans le monde », - dit-il. « Communication chez Apple, en revanche, ont été structurées de façon rigide. » Sur un rôle plus important, il a dit que maintenant il n'y a pas de temps. « Je suis juste essayer d'établir une connexion avec le peuple. »
La combinaison avec l'Internet géant pour profiter de prodzhi annonces basées sur des informations utilisateur, il a créé des problèmes pour Fadell. Après l'achèvement de la transaction avec le nid, dans les documents signés trouvé des références au thermostat que des articles ménagers qui peuvent diffuser vos annonces à l'avenir. Fadell a immédiatement publié une déclaration disant que Google avait pas l'intention d'utiliser le thermostat Nest à la publicité d'affichage. « Nous avons dit au départ qu'il n'y a pas de sens pour afficher des annonces sur les appareils pour les utilisateurs qui ont déjà payé leur argent », - dit-il.
S'il y a une chose qui ronge Fadell, est le fait qu'il n'a jamais parlé d'emplois Nest. Au cours de leur dialogue, l'emploi a été intéressé au démarrage Fadell secrète, qui lui a dit qu'il a à voir avec l'efficacité énergétique (Un nid clé de protection des thermostats commerciaux, est l'économie d'électricité, en raison du fait que le dispositif sait quand il ne sera pas nécessaire). L'été 2011, quand Fadell était prêt à partager votre idée, l'état de l'emploi se sont détériorées de manière significative, la maladie a progressé et quelques semaines plus tard, il est mort. «J'aimerais lui montrer son projet, mais il était pas encore prêt », - dit-il. Tailor tous, Jobs serait fier Fadell. Et certainement, il aurait beaucoup de questions.
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