5 façons d'accroître l'efficacité d'une petite équipe
Son Travail Productivité / / December 23, 2019
Dans les petites équipes a ses avantages. Les moins de gens, plus ils sont impliqués dans une cause commune, et plus leurs relations. Dans une petite équipe, difficile à dérober le travail et les tracasseries administratives, ce qui affecte de nombreuses grandes entreprises tout simplement n'ont pas.
Pour établir le plus un travail productif dans une petite équipe, il est nécessaire de suivre quelques règles simples.
1. Clarifier les buts et les objectifs de chaque équipe
Discutez avec chaque membre de l'équipe personnellement. Expliquer le but d'un employé de la société en ce qui concerne spécifiquement sa spécificité. Dans le cas d'une petite équipe, vous ne pouvez pas définir seulement un droit de but devant tous et attendre que tout le monde devine sur son rôle.
Plus l'équipe, plus important le rôle de chacun. Essayez moins à gérer et à collaborer plus.
Cela vous donnera l'occasion, ce qui prive les grandes équipes - non seulement annoncer les nouveaux défis, mais aussi d'expliquer à chaque personne, comment et pourquoi ces tâches, pourquoi ils ont besoin de le faire. Quand une conversation personnelle que vous pourrez discuter en détail toutes les nuances et de parvenir à une bonne compréhension du travail futur de l'employé.
2. Donner la liberté d'action des personnes
Contrairement aux grandes entreprises où l'agent reflète ce qu'il fait, tout le monde joue plusieurs rôles dans de petites équipes. Donnez à vos collègues se sentent la façon dont ils sont raides, parfois seul effectuer le rôle de l'ensemble du département, et plus encore.
Pour que vos employés de s'exprimer pleinement dans ce travail de format, ils ont besoin d'une certaine liberté d'action. Regardez vos hommes-orchestres, savoir ce qu'ils font le mieux, et que - le pire. Discutez dans quelle direction ils aimeraient grandir quelles sont les nouvelles tâches plus complexes qu'ils aimeraient prendre la relève.
Pour essayer librement de nouveaux domaines donneront à vos employés une incitation à élever leur propre bar.
3. Automatiser les tâches de routine et de donner à sous-traiter
Une petite entreprise peut grandement simplifier la vie avec l'aide de divers services d'automatisation. Il existe de nombreux systèmes en ligne pour gérer plusieurs réseaux sociaux d'une zone d'administration, beaucoup de mailings de services, des outils d'analyse. Automatiser tout ce qui est possible: il libérera le temps de vos collègues pour des tâches plus complexes qui nécessitent une intervention humaine.
Pour un arrêt à grande échelle des tâches qui nécessitent une approche professionnelle (par exemple, la conception ou le développement Logiciel si ce n'est pas votre domaine d'activité), il est nécessaire d'attirer des pigistes et des tiers société. Ils ont déjà une expérience de travail similaire, et ils finiront par vous faire économiser temps et argent.
4. Les contacts personnels doivent être réguliers, et la réunion - courte
L'un des avantages importants d'une petite équipe - une familiarité avec tous les membres de l'équipe. Si nécessaire, vous pouvez contacter rapidement chaque: personnellement ou dans le messager. En outre de gagner du temps sur planorkah et des réunions, que les employés ne sont pas une heure pour écouter le travail d'un autre ministère qui ne les affecte pas.
Brève rencontre pour discuter rapidement toute la chose la plus importante dans un cadre informel et d'entendre les points de vue et suggestions de chacun.
5. Construire la culture d'entreprise
Lorsque vous exécutez une start-up de plusieurs personnes, ont des ressources limitées et peut offrir à ses les employés ne sont pas trop nombreux bonus, il est important de soutenir les efforts de l'équipe pour garder l'original pouls. Ici dépend beaucoup des conditions de travail qui peuvent motiver eux-mêmes.
L'impact de la culture d'entreprise sur la productivité est souvent sous-estimée, mais le lien est évident.
Dans le cas d'une petite équipe d'une telle culture peut être facilement formé sans frais, si le système de récompense, les loisirs communs, ou tout simplement l'attention sur les besoins des employés.
Et le plus important - ne pas arrêter quand vous voyez les premiers résultats. Le succès d'une petite équipe dépend du mouvement continu vers l'avant: développer les bonnes pratiques, se débarrasser de la mauvaise et de reconstruire si nécessaire. Lorsque vous parvenez à mettre en œuvre subtilement et intelligemment ces techniques de gestion, ils aideront votre travail d'équipe avec un grand dévouement, même quand il cesse d'être faible.