5 habitudes d'administration, dont devraient être abandonnées
Son Travail / / December 26, 2019
peut être difficile même les plus talentueux réalisateurs de s'adapter aux changements sociaux et technologiques. Conseils de haut-parleurs TED vous aideront à comprendre quelles sont les erreurs que vous pouvez éviter en tant que directeur.
Hamdi Ulukayya
marque fondateur yogourt Chobani, investisseur et philanthrope.
Lyle Elizabeth
pour le conseiller en gestion efficace.
1. Ne permettez pas aux subordonnés de s'exprimer
Et Hamdi Ulukayya, et Elizabeth Lyle dit sur l'importance de la confiance dans les subordonnés, et je crois que vous mettre au-dessus de ses employés et ne pas leur donner une chance de démontrer leurs capacités - l'habitude PDG.
La nouvelle génération de travailleurs peut être des idées créatives qui rendront plus productif l'ensemble des opérations. « Les entreprises se développent à un rythme effréné, et tout va au fait que les régissant futurs dirigeants de style pour être plus réactif, souple, équitable et fédérateur » - dit Elizabeth Lyle. Il est aujourd'hui important de donner ses subordonnés de parler, de sorte qu'ils forment une méthode de gestion qui n'étaient pas peur
décisions et les ajustements de make, étaient prêts à assumer la responsabilité.Lyle donne l'exemple de la situation dans l'entreprise de son client. Pour décider de la réunion principale des administrateurs, pour discuter de la proposition avec chacun d'eux séparément. Et il ne sera accepté que quand tout le monde est d'accord avec lui. Ce modèle est contre-productif, et passe beaucoup de temps. client adjoint comprend, mais il a peur qu'il ne sera pas autorisé à abandonner les étapes supplémentaires. Dans cette situation, le directeur général doit écouter l'employé, car il simplifie le processus de travail, et aidera le député à devenir plus confiants, plus professionnelle et mieux gérer l'entreprise à l'avenir.
2. subordonnés Throw dans des situations difficiles
Hamdi Ulukayya en conférence donne l'exemple suivant: l'entreprise Kraft a arrêté la production et a vendu l'usine pour la production de yaourt, construit en 1920. Hamdi a appris la vente et intéressés. Quand il est arrivé à la compagnie, il ne trouve pas l'un de ses supérieurs, seuls les travailleurs - les personnes qui travaillent consciencieusement et maintenant se séparèrent avec ce qui se consacraient. Ulukayya a acheté l'usine, les gens trouvés qui y travaillaient, et les a invités à avoir sur leur production. À l'avenir, tout ce qui a trait à la société Hamdi a fait en même temps que le personnel. Ainsi, il a pu instiller le respect et la crédibilité en tant que le chef.
Ce point est très important, que beaucoup de gens oublient. Un bon leader doit être avec son peuple est toujours, surtout dans les moments de difficulté. Ne pas jeter les subordonnés, et ils vous diront le travail productif.
3. actionnaires mettre au-dessus des employés et des clients
La chose la plus importante pour le directeur général est le bien-être des employés et non actionnaires. Ce qui est logique, parce que les actionnaires ne remplissent pas vos commandes et le travail en milieu de travail. Soyez prudent avec les besoins du personnel, réagir aux changements dans l'équipe.
En reconnaissance pour le travail dédié Hamdi Ulukayya présentéÀ Chobani, maintenant Ce n'est pas le yogourt qui est riche participation de 10% en 2000 de ses employés. Inutile de dire que la façon dont il est tombé amoureux non seulement subordonnés, mais aussi le public aux journalistes?
La même chose est vraie avec les clients. Bien sûr, le client n'a pas toujours raison, mais il faut l'écouter. Il consomme vos produits, et en son pouvoir pour détruire complètement votre entreprise, en particulier dans l'ère d'Internet. Méfiez-vous des commentaires sur votre travail dans les réseaux sociaux et communiquer avec les clients. Il est toujours utile de prendre la critique stricte mais objective en compte et bien sur elle réagir.
4. Ignorer les problèmes sociaux
Bien sûr, personne ne vous oblige à politiser la société. Mais attention, il vaut la peine de les changements dans la société. Vous serez en mesure de donner des emplois aux nécessiteux, pour accroître la production, trouver de nouveaux sponsors et collègues.
Ulukayya conduit son exemple, il a répondu à la vague de réfugiés qui sont venus en Amérique de l'Afrique, et les a invités à travailler à l'usine Chobani à New York. Une situation similaire a eu lieu avec la deuxième usine: Ulukayya est arrivé dans l'Idaho, l'état est pas particulièrement prometteur, et construit une usine là-bas. Ainsi, il a donné un emploi à beaucoup de gens, d'améliorer l'infrastructure et de l'état économique de l'Idaho, et il a ainsi pu trouver rapidement la force de travail pour la nouvelle usine et accroître la production. Ulukayya dit que la compagnie devrait demander aux gens à une question importante: « Comment pouvons-nous vous aider? », Et ils seront heureux de travailler pour vous.
5. Évitez les changements
Elizabeth Lyle appelle toutes les têtes que si vous voyez que le flux de travail et improductif entreprise porte pertesNe pas avoir peur de faire des changements. Cela s'applique à l'introduction de technologies modernes, l'adoption de nouveaux modèles de gestion et ainsi de suite. Ne pas retarder le changement à plus tard. Sinon, vous en retard sur des concurrents beaucoup moins timides qui prennent des décisions rapidement et adapter à une économie en évolution tout en vous marquant du temps et des occasions manquées.
Ces conseils ne sont pas les plus difficiles, mais beaucoup de gestionnaires oublient de les suivre. Bien sûr, se détendre et devenir trop mou pas la peine, garder votre entreprise une main ferme, mais ne pas oublier l'attention et la réactivité. Apprenez à voir la ligne entre la bonté et la permissivité, et vous devrez attendre succès.
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