Projets d'optimisation et d'amélioration de la production - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, Date: 6 décembre 2023.

Techniques pratiques pour développer un nouveau produit dans des conditions de pénurie de fonds, de personnel et de certitude

• Produit minimum viable.
• Méthodes de conception pour développer de nouveaux produits.
• Une startup et ses principales composantes lors du développement de nouveaux produits.
• Proposition de valeur: les principaux outils utilisés pour la développer.
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• Examen des types d'analyse des besoins des clients.
• Cycle de vie du projet et du produit. Phases du projet.
• Techniques de résolution de problèmes. Leur utilisation dans la sortie de nouveaux produits.
• 13 principes du développement Lean.
• Théorie de la résolution de problèmes inventifs. Son application dans le développement de nouveaux produits.
• Un peu sur les synectiques. Son application dans le développement de nouveaux produits.

Gestion de projet - de la charte aux rapports

• Introduction à la gestion de projet.
• Lancement du projet. Se préparer à un démarrage efficace.
• Construire une structure organisationnelle.
• Gestion de la portée du projet.
• Gestion des délais.
• Création d'un système de gestion de projet dans l'organisation.
• Gestion des risques.
• Contrôle et suivi / gestion du changement de projet.

Planification et contrôle de la production

• Gestion opérationnelle.
• Planification opérationnelle: objectifs, principes, problèmes.
• Contrôle opérationnel.
• Analyse opérationnelle. Analyse de la production et de ses variétés.
• Modèles de planification de la production.
• Régulation opérationnelle.
• Meilleures pratiques modernes dans le processus de contrôle opérationnel et de planification.
• Systèmes de contrôle de production automatiques et automatisés.
• Automatisation du système de contrôle des expéditions de production.
• Cellule autonome.

Gestion de la capacité de production

• Capacité de production. Définitions basiques.
• Méthodes de calcul de la capacité de production.
• Méthodes de calcul des besoins en équipement.
• Méthodes de gestion lors du changement de capacité de production.
• Les pertes et leur impact sur la capacité de production.
• Débit du point de vue de la Théorie des Contraintes des Systèmes (TOS).
• Audit des installations de production. L'impact des équipements sur la capacité de production.
• Organisation de réparations préventives programmées, réparations en fonction des pannes et diagnostics.
• Augmenter l’efficacité des équipements entretenus selon les principes TPM.
• Sélection et conception de nouveaux équipements performants.